當下屬向領(lǐng)導(dǎo)提出一些建設(shè)性意見時（諫言行為）,領(lǐng)導(dǎo)會有什么樣的反應(yīng)?近些年,已有學者開始去嘗試探討這一問題,但這樣的研究還并不多,并且得出的結(jié)果也不一致:下屬的諫言行為可能會使組織發(fā)現(xiàn)工作中的一些潛在問題,幫助組織改善其運行效率,因此領(lǐng)導(dǎo)會對那些提出建設(shè)性意見的員工給予積極的回應(yīng);但是,領(lǐng)導(dǎo)也可能認為下屬提出的建議并沒有用,甚至覺得下屬在一定程度上損害了自己在組織中的地位,從而最終給出一些負面的回應(yīng)。本研究基于領(lǐng)導(dǎo)者自尊的視角,利用自尊威脅模型解釋了領(lǐng)導(dǎo)者對于下屬諫言行為不同反應(yīng)的內(nèi)部機制。本文首先在第二章中闡述了幾個主要變量的定義,測量以及他們的研究現(xiàn)狀,并對領(lǐng)導(dǎo)諫言反應(yīng)的研究現(xiàn)狀進行述評。接著在第三章中結(jié)合自尊威脅模式和調(diào)節(jié)焦點理論,提出了領(lǐng)導(dǎo)對于下屬諫言行為反應(yīng)的理論假設(shè)。具體來講,本研究認為領(lǐng)導(dǎo)對于下屬的諫言行為會產(chǎn)生兩種感知——下屬支持感和諫言威脅感,下屬支持感會讓領(lǐng)導(dǎo)對于下屬諫言有著積極的反應(yīng),而諫言威脅感會讓領(lǐng)導(dǎo)對于下屬諫言有著消極的反應(yīng)。此外,領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)節(jié)焦點會干擾下屬諫言行為對于領(lǐng)導(dǎo)感知的影響:高促進型工作調(diào)節(jié)焦點的領(lǐng)導(dǎo)在面對下屬諫言時會感受到更多的下屬支持感;高抑... 

【文章來源】：中南財經(jīng)政法大學湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與問題的提出
    第二節(jié) 研究意義
        一、理論意義
        二、實踐意義
        三、創(chuàng)新點
    第三節(jié) 研究思路與論文結(jié)構(gòu)
        一、研究思路
        二、論文結(jié)構(gòu)
第二章 文獻綜述
    第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)對下屬諫言行為的反應(yīng)
        一、領(lǐng)導(dǎo)對下屬諫言行為反應(yīng)的定義
        二、領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)的測量
        三、領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)的相關(guān)研究
    第二節(jié) 下屬諫言行為
        一、下屬諫言行為的定義與結(jié)構(gòu)
        二、下屬諫言行為的測量
        三、下屬諫言行為的相關(guān)研究
    第三節(jié) 下屬支持感
        一、下屬支持感的定義
        二、下屬支持感的測量
        三、下屬支持感的相關(guān)研究
    第四節(jié) 威脅感
        一、威脅感的定義與結(jié)構(gòu)
        二、威脅感的測量
        三、威脅感的相關(guān)研究
    第五節(jié) 調(diào)節(jié)焦點
        一、調(diào)節(jié)焦點的定義與結(jié)構(gòu)
        二、調(diào)節(jié)焦點的測量
        三、調(diào)節(jié)焦點的相關(guān)研究
    第六節(jié) 研究述評
第三章 理論與假設(shè)
    第一節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、自尊威脅模式
        二、調(diào)節(jié)焦點理論
    第二節(jié) 研究假設(shè)
        一、領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)與下屬諫言行為
        二、領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)節(jié)焦點的調(diào)節(jié)效應(yīng)
第四章 研究設(shè)計與分析結(jié)果
    第一節(jié) 樣本與測量
        一、樣本概況
        二、變量的測量
    第二節(jié) 數(shù)據(jù)分析結(jié)果
        一、量表效度
        二、描述性統(tǒng)計
        三、假設(shè)檢驗
第五章 結(jié)論與討論
    第一節(jié) 主要研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究貢獻
        一、理論貢獻
        二、實踐意義
    第三節(jié) 研究不足與未來研究展望
        一、區(qū)分不同的諫言內(nèi)容和諫言方式
        二、開發(fā)更有針對性的諫言威脅感知量表
        三、進一步探討工作調(diào)節(jié)焦點的影響機制
        四、探討不同環(huán)境因素中領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)的差異
        五、諫言者個體特征對領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)的影響
        六、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的長遠影響
        七、研究對象、層次和方法的多樣化
參考文獻
致謝
附錄A 調(diào)查所用問卷
附錄B Mplus程序


【參考文獻】：
期刊論文
[1]領(lǐng)導(dǎo)是如何納諫的:領(lǐng)導(dǎo)動機歸因與主管—下屬關(guān)系的影響[J]. 陳芳麗,未蕾蕾,鄭文智.  企業(yè)經(jīng)濟. 2016(01)
[2]基于信任的員工歸類與下屬支持研究[J]. 韓平,陸艷秋,呂春曉.  管理學報. 2015(02)
[3]變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工建言的影響機制再探:自我決定的視角[J]. 段錦云,黃彩云.  南開管理評論. 2014(04)
[4]上級何時采納促進性或抑制性進言?——上級地位和下屬專業(yè)度的影響[J]. 魏昕,張志學.  管理世界. 2014(01)
[5]道德領(lǐng)導(dǎo)與員工建言:一個調(diào)節(jié)-中介模型的構(gòu)建與檢驗[J]. 梁建.  心理學報. 2014(02)
[6]能者多言:員工建言的一個權(quán)變模型[J]. 周建濤,廖建橋.  管理學報. 2013(05)
[7]員工諫言的影響作用探究[J]. 時勘,高利蘋,曲如杰.  心理與行為研究. 2013(02)
[8]知識團隊內(nèi)部任務(wù)沖突的處理:感知面子威脅的中介作用研究[J]. 趙卓嘉,寶貢敏.  浙江大學學報(人文社會科學版). 2011(01)
[9]與高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系對經(jīng)理人“諫言”的影響機制——來自本土家族企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 汪林,儲小平,黃嘉欣,陳戈.  管理世界. 2010(05)

碩士論文
[1]變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力的關(guān)系研究[D]. 王文雷.東北財經(jīng)大學 2012



本文編號：3186834