隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展,“中國(guó)制造2025”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的輕型升級(jí)為企業(yè)的發(fā)展（尤其是制造業(yè)企業(yè)）帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)壓力,而在這種壓力下企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用也越來(lái)越重視。制造業(yè)中的細(xì)分類工程機(jī)械行業(yè)決定了我國(guó)工業(yè)的整體水平,同時(shí)也關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,該行業(yè)的管理會(huì)計(jì)問題也成為廣大學(xué)者關(guān)注的對(duì)象。成本粘性的出現(xiàn)是對(duì)傳統(tǒng)成本性態(tài)理論的一個(gè)補(bǔ)充,也成為近年來(lái)的研究熱點(diǎn)。目前對(duì)于成本粘性的研究主要通過(guò)樣本觀察其存在性、形成動(dòng)因、影響因素以及經(jīng)濟(jì)后果方面,但是比較缺乏對(duì)單個(gè)公司成本粘性特征及存在原因進(jìn)行深入分析。基于此,本文選擇工程機(jī)械行業(yè)中的龍頭企業(yè)中聯(lián)重科股份有限公司為研究案例,探討其存在的成本粘性特征和影響因素,希望可以為企業(yè)成本預(yù)算、計(jì)劃以及管理提供重要參考。本文在大量文獻(xiàn)綜述基礎(chǔ)上,首先闡述相關(guān)概念,然后基于調(diào)整成本理論、代理成本理論和管理層預(yù)期理論,對(duì)中聯(lián)重科的成本粘性進(jìn)行系統(tǒng)研究。本文借鑒Weiss模型對(duì)中聯(lián)重科的成本粘性進(jìn)行測(cè)度,得出中聯(lián)重科存在成本粘性的結(jié)論,并從人力資本密集度、資本密集度及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境三個(gè)方面分析了成本粘性的存在成因。其次,通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)中聯(lián)重科的成本粘... 

【文章來(lái)源】：華東交通大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：87 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 成本粘性存在性研究
        1.2.2 成本粘性度量
        1.2.3 成本粘性特征研究
        1.2.4 成本粘性影響因素研究
        1.2.5 成本粘性經(jīng)濟(jì)后果研究
        1.2.6 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容與框架
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新之處
        1.4.1 研究方法創(chuàng)新
        1.4.2 研究視角創(chuàng)新
第2章 概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 概念闡述
        2.1.1 成本性態(tài)
        2.1.2 成本粘性
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 調(diào)整成本理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 管理層預(yù)期理論
第3章 中聯(lián)重科成本粘性測(cè)量
    3.1 案例公司選擇與簡(jiǎn)介
        3.1.1 案例公司選擇
        3.1.2 公司簡(jiǎn)介
    3.2 中聯(lián)重科成本粘性識(shí)別
        3.2.1 中聯(lián)重科營(yíng)業(yè)總收入與總成本情況
        3.2.2 中聯(lián)重科營(yíng)業(yè)總成本明細(xì)項(xiàng)目分析
        3.2.3 中聯(lián)重科成本粘性評(píng)估
        3.2.4 與同行業(yè)成本粘性評(píng)估
    3.3 中聯(lián)重科成本粘性測(cè)量
        3.3.1 成本粘性測(cè)量方法
        3.3.2 相關(guān)數(shù)據(jù)選取與確定
        3.3.3 成本粘性測(cè)量模型
        3.3.4 計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源與處理
        3.3.5 成本粘性測(cè)量結(jié)果
    3.4 中聯(lián)重科成本粘性存在分析
        3.4.1 人力資本密集度與成本粘性
        3.4.2 資本密集度與成本粘性
        3.4.3 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與成本粘性
第4章 中聯(lián)重科成本粘性影響因素分析
    4.1 經(jīng)營(yíng)情況影響分析
        4.1.1 業(yè)務(wù)多元化減輕中聯(lián)重科成本粘性
        4.1.2 工程機(jī)械業(yè)務(wù)產(chǎn)能過(guò)剩減輕中聯(lián)重科成本粘性
        4.1.3 差異化成本戰(zhàn)略的實(shí)施增強(qiáng)中聯(lián)重科成本粘性
        4.1.4 供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的建立減輕中聯(lián)重科成本粘性
        4.1.5 固定資產(chǎn)占比提高加重中聯(lián)重科成本粘性
    4.2 管理層及其動(dòng)機(jī)影響分析
        4.2.1 管理層樂觀預(yù)期增強(qiáng)中聯(lián)重科成本粘性
        4.2.2 管理層�！皻ぁ眲�(dòng)機(jī)降低中聯(lián)重科成本粘性
        4.2.3 管理層薪酬增長(zhǎng)動(dòng)機(jī)降低中聯(lián)重科成本粘性
        4.2.4 管理層在職消費(fèi)動(dòng)機(jī)增強(qiáng)中聯(lián)重科成本粘性
    4.3 治理結(jié)構(gòu)情況影響分析
        4.3.1 組織架構(gòu)的完善減輕中聯(lián)重科成本粘性
        4.3.2 分散股權(quán)結(jié)構(gòu)緩解中聯(lián)重科成本粘性
第5章 中聯(lián)重科成本粘性調(diào)節(jié)建議
    5.1 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制成本粘性
        5.1.1 積極推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)變化
        5.1.2 強(qiáng)化業(yè)務(wù)產(chǎn)能過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
        5.1.3 創(chuàng)建更為先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式
        5.1.4 完善由交易關(guān)系向戰(zhàn)略合作關(guān)系的轉(zhuǎn)變,降低成本
        5.1.5 積極優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
    5.2 降低代理成本減少成本粘性
        5.2.1 提高管理層預(yù)期準(zhǔn)確度
        5.2.2 完善管理層監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制
    5.3 提高治理能力降低成本粘性
        5.3.1 適當(dāng)擴(kuò)大董事會(huì)規(guī)模,使治理結(jié)構(gòu)更科學(xué)化
        5.3.2 加強(qiáng)“四委”的專職職能提高決策效率
        5.3.3 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),保持股權(quán)制衡的合理化
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號(hào)：3179355