人才對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持健康活力起到至關重要的作用。我國作為煙草大國,煙草行業(yè)是國民經(jīng)濟中的一項重要組成部分。隨著控煙履約的不斷深入,卷煙行業(yè)的發(fā)展受到越來越多的限制,在當前控煙形勢日益嚴峻、行業(yè)發(fā)展空間日趨狹窄的背景下,為應對新形勢迎接新挑戰(zhàn),2018年行業(yè)采取了一系列新的戰(zhàn)略舉措。面對風起云涌的外部環(huán)境變化,企業(yè)內(nèi)部更加需要強有力的人才保障支撐,方能在發(fā)展變革中立于不敗。為適應行業(yè)發(fā)展的人才需求,蘭州市煙草公司必須深入思考如何有效提升員工能力素質(zhì)這一重要課題。2014年蘭州市煙草公司為規(guī)范公司培訓工作,建立了員工培訓的標準化體系,運行情況顯示,目前的體系設計管理都較為粗放,存在以下幾個方面的問題:缺乏完善的需求分析,缺乏有針對性的培訓內(nèi)容及科學的培訓方式,缺乏系統(tǒng)的評估體系,缺乏合理的考核激勵機制,缺乏有效的成果轉化機制,這些問題嚴重影響培訓質(zhì)量,導致員工的培訓滿意度低,培訓效果不佳。針對上述情況,本文參考人力資源管理中員工培訓相關理論,對蘭州市煙草公司員工培訓體系重新優(yōu)化設計。在培訓需求分析方面,根據(jù)培訓需求分析OTP模型,分別從組織層面、工作層面、員工層面進行設計。對于培訓方... 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的主要內(nèi)容
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第二章 相關理論基礎與文獻綜述
    2.1 培訓相關概念
        2.1.1 員工培訓
        2.1.2 培訓體系
    2.2 培訓相關理論
        2.2.1 培訓系統(tǒng)理論
        2.2.2 培訓需求分析模型
        2.2.3 培訓評估系統(tǒng)模型
    2.3 國內(nèi)外員工培訓研究綜述
        2.3.1 國內(nèi)研究綜述
        2.3.2 國外研究綜述
第三章 蘭州市煙草公司員工培訓現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 蘭州市煙草公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司組織機構
        3.1.3 公司人力資源現(xiàn)狀
    3.2 蘭州市煙草公司培訓體系現(xiàn)狀
        3.2.1 培訓流程
        3.2.2 培訓計劃
        3.2.3 培訓講師
        3.2.4 培訓課程
    3.3 蘭州市煙草公司員工培訓體系問題調(diào)查
        3.3.1 問卷調(diào)查
        3.3.2 訪談調(diào)查
    3.4 蘭州市煙草公司員工培訓體系存在的問題
        3.4.1 缺乏完善的培訓需求分析
        3.4.2 缺乏有針對性的培訓內(nèi)容及科學的培訓方式
        3.4.3 缺乏系統(tǒng)的評估反饋體系
        3.4.4 缺乏合理的考核激勵機制
        3.4.5 缺乏有效的成果轉化機制
    3.5 蘭州市煙草公司員工培訓體系存在問題原因分析
        3.5.1 對員工培訓需求缺乏重視
        3.5.2 員工培訓未能與公司發(fā)展相結合
        3.5.3 員工培訓評估形式單一
        3.5.4 員工培訓未能與晉升和薪酬相結合
        3.5.5 未形成良好的成果轉化氛圍
        3.5.6 缺乏系統(tǒng)的溝通和反饋渠道
第四章 蘭州市煙草公司員工培訓體系優(yōu)化設計
    4.1 蘭州市煙草公司員工培訓體系優(yōu)化設計思路
        4.1.1 蘭州市煙草公司員工培訓體系優(yōu)化設計思路
        4.1.2 蘭州市煙草公司員工培訓體系優(yōu)化的原則
    4.2 蘭州市煙草公司員工培訓需求分析優(yōu)化
        4.2.1 需求分析優(yōu)化方法
        4.2.2 需求分析優(yōu)化內(nèi)容
    4.3 蘭州市煙草公司員工培訓內(nèi)容及方式優(yōu)化
        4.3.1 培訓內(nèi)容優(yōu)化
        4.3.2 培訓方式優(yōu)化
    4.4 蘭州市煙草公司員工培訓評估體系優(yōu)化
        4.4.1 培訓評估模式
        4.4.2 培訓評估實施
    4.5 蘭州市煙草公司員工培訓效果考核激勵優(yōu)化
        4.5.1 建立技能鑒定評聘制度
        4.5.2 建立培訓獎懲機制
    4.6 建立培訓成果轉化機制
        4.6.1 培訓成果轉化影響因素
        4.6.2 培訓成果轉化實施
第五章 蘭州市煙草公司員工培訓體系優(yōu)化實施保障
    5.1 制度保障
        5.1.1 修訂培訓需求分析制度
        5.1.2 建立學習培訓激勵機制
        5.1.3 將培訓納入績效考核
    5.2 組織保障
        5.2.1 管理者重視培訓工作
        5.2.2 成立培訓保障機構
        5.2.3 建立學習型組織
        5.2.4 資金投入支持培訓工作
    5.3 文化保障
        5.3.1 建設“尚學、善學、踐學”的企業(yè)文化
        5.3.2 營造良好培訓學習氛圍
第六章 研究總結與展望
參考文獻
附錄 蘭州市煙草公司企業(yè)員工培訓情況調(diào)查問卷
致謝
作者簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有企事業(yè)單位培訓需求分析使用現(xiàn)狀與改進建議[J]. 黎冬萍.  企業(yè)改革與管理. 2019(20)
[2]國企員工培訓存在問題及對策[J]. 李曉謙.  勞動保障世界. 2018(29)
[3]基于柯式模型的員工培訓效果轉化影響因素研究[J]. 魏秀麗,寇茜茜.  中國人力資源開發(fā). 2016(08)
[4]培訓遷移:影響因素及其與組織承諾的關系研究[J]. 高麗,王世軍,潘煜.  管理評論. 2014(02)
[5]華為員工培訓體系及其啟示[J]. 邱海燕.  廣東廣播電視大學學報. 2011(04)
[6]基于崗位能力素質(zhì)模型的培訓課程開發(fā)[J]. 曲聰,方俊,梅曉蕓.  中國人力資源開發(fā). 2010(08)
[7]企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結合的戰(zhàn)略培訓模式研究[J]. 姚秀麗.  中國人力資源開發(fā). 2009(04)
[8]虛擬培訓:創(chuàng)建學習型企業(yè)的有效途徑[J]. 王建軍.  中國人力資源開發(fā). 2007(06)
[9]構建基于勝任力模型的新員工培訓體系[J]. 姚平.  中國人力資源開發(fā). 2006(08)
[10]新員工培訓的有效實施策略[J]. 張偉強.  中國人力資源開發(fā). 2006(08)

博士論文
[1]員工培訓對組織承諾、離職傾向的影響機理研究[D]. 凌玲.西南財經(jīng)大學 2012

碩士論文
[1]江濱公司員工培訓體系優(yōu)化設計[D]. 朱英英.蘭州理工大學 2019
[2]中國煙草G公司員工培訓問題研究[D]. 廖思佳.貴州財經(jīng)大學 2018
[3]郴州市煙草公司基層員工培訓體系改進研究[D]. 陳書秦.湖南大學 2017
[4]AY煙草公司員工培訓體系優(yōu)化研究[D]. 申奮起.鄭州大學 2016
[5]�？赬YT大酒店新員工培訓方案優(yōu)化設計[D]. 劉晨露.海南大學 2015
[6]Y企業(yè)員工培訓體系改進策略研究[D]. 朱麗月.河南大學 2013



本文編號：3165221