職場(chǎng)"事后諸葛亮"往往決策表態(tài)時(shí)沉默不語,回頭總結(jié)時(shí)"高瞻遠(yuǎn)矚",風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前毫無預(yù)見,問題出現(xiàn)后頭頭是道。領(lǐng)導(dǎo)者想要高效管控"事后諸葛亮"群體,就需消除其"看熱鬧"心態(tài),去除其"做樣子"心理,避免其"推責(zé)任"態(tài)度,矯正其"裝優(yōu)秀"習(xí)慣。使用"事后諸葛亮",應(yīng)要求其行動(dòng)前言之有物,行動(dòng)后謹(jǐn)慎"點(diǎn)評(píng)";事前態(tài)度明確,事后行為優(yōu)先。領(lǐng)導(dǎo)者要以挑戰(zhàn)增其磨煉,以執(zhí)行避其空談;刻意委任"補(bǔ)救",專門"定點(diǎn)"指派。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(17)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、職場(chǎng)“事后諸葛亮”的一般特征
二、職場(chǎng)“事后諸葛亮”的管控重點(diǎn)
    （一）消除“看熱鬧”心態(tài)
    （二）去除“做樣子”心理
    （三）避免“推責(zé)任”態(tài)度
    （四）矯正“裝優(yōu)秀”習(xí)慣
三、職場(chǎng)“事后諸葛亮”的使用之道
    （一）行動(dòng)前言之有物，行動(dòng)后謹(jǐn)慎“點(diǎn)評(píng)”
    （二）事前態(tài)度明確，事后行為優(yōu)先
    （三）以挑戰(zhàn)增磨煉，以執(zhí)行避空談
    （四）刻意委任“補(bǔ)救”，專門“定點(diǎn)”指派



本文編號(hào)：3158550