隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”,經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)逐漸提高、各種考驗(yàn)日益增加,各企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下獲取可持續(xù)發(fā)展,人才的建設(shè)就顯得尤為重要,特別是起到一個(gè)組織“潤滑油”的中層管理者。通過組織中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升,帶動(dòng)基層職工積極開展工作,實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。這一發(fā)展背景對(duì)農(nóng)村信用社中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高的要求,農(nóng)村信用社需要加強(qiáng)中層管理者隊(duì)伍建設(shè),滿足農(nóng)村信用社發(fā)展對(duì)中層管理者的需求,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社的健康可持續(xù)發(fā)展。本文從理論與實(shí)踐兩個(gè)角度入手,通過文獻(xiàn)法對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論進(jìn)行分析,并界定了領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的概念,針對(duì)國內(nèi)外研究下學(xué)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型的研究,選擇領(lǐng)導(dǎo)力五力模型,并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),明確了農(nóng)村信用社中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的五種要素;然后,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,制定了問卷調(diào)查,對(duì)企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并指出企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升中存在的問題,分析了問題出現(xiàn)的原因;最后,提出了中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升路徑,從管理者自身角度而言,需要管理者培養(yǎng)自我提高的內(nèi)在動(dòng)力,通過學(xué)習(xí)、鍛煉提高執(zhí)行力和溝通力,實(shí)現(xiàn)自我提升;從企業(yè)角度而言,要進(jìn)一步完善干部的培養(yǎng)、考核、激勵(lì)機(jī)制,... 

【文章來源】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新與不足
        1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 不足之處
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 領(lǐng)導(dǎo)概念界定
    2.2 領(lǐng)導(dǎo)力理論
    2.3 領(lǐng)導(dǎo)力模型理論
3 B市農(nóng)村信用社中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析
    3.1 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
    3.2 領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀
        3.2.1 問卷調(diào)查
        3.2.2 調(diào)查結(jié)果分析
4 目前存在的問題及形成原因分析
    4.1 存在問題
        4.1.1 專業(yè)能力不足
        4.1.2 統(tǒng)籌能力欠缺
        4.1.3 溝通能力較低
        4.1.4 決策能力不足
        4.1.5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力有待提高
    4.2 問題產(chǎn)生原因分析
        4.2.1 忽視了對(duì)自身的“繼續(xù)教育”
        4.2.2 工作推動(dòng)能力有待提高
        4.2.3 缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制
        4.2.4 現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制有待完善
        4.2.5 忽視了對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)
5 B市農(nóng)村信用社中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑
    5.1 提高主觀能動(dòng)性
    5.2 通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自我提升
    5.3 提高執(zhí)行能力
    5.4 進(jìn)一步培育溝通能力
    5.5 完善干部培育機(jī)制
        5.5.1 選拔任用機(jī)制
        5.5.2 考核評(píng)價(jià)機(jī)制
        5.5.3 激勵(lì)約束機(jī)制
    5.6 注重文化建設(shè),培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
        5.6.1 構(gòu)建共同的愿景
        5.6.2 建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)
6 總結(jié)與展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
后記
攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]如何開發(fā)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力[J]. 謝小星.  科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2018(36)
[2]領(lǐng)導(dǎo)力并非只屬于CEO[J]. 劉松博.  商訊. 2018(20)
[3]試論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)問題研究[J]. 溫翔宇.  現(xiàn)代商業(yè). 2018(33)
[4]農(nóng)村信用社職工素質(zhì)與人才的選拔培養(yǎng)研究[J]. 賀園.  品牌研究. 2018(06)
[5]情景理論領(lǐng)導(dǎo)力下素質(zhì)模型的應(yīng)用分析[J]. 郁玨.  江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2018(10)
[6]農(nóng)村信用社薪酬制度優(yōu)化措施探討[J]. 邵珺.  現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2018(09)
[7]增強(qiáng)干部黨校培訓(xùn)的說服力感染力研究——以中國工商銀行二級(jí)分行負(fù)責(zé)人黨校培訓(xùn)為例[J]. 中國工商銀行杭州金融研修學(xué)院課題組.  杭州金融研修學(xué)院學(xué)報(bào). 2018(03)
[8]對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的幾點(diǎn)理解[J]. 肖新平.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論壇. 2017(23)
[9]領(lǐng)導(dǎo)道德:分層次內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)機(jī)制[J]. 張朝麗.  理論觀察. 2017(12)
[10]我國地方政府規(guī)模對(duì)異質(zhì)性企業(yè)家精神的影響分析——基于省級(jí)面板數(shù)據(jù)的實(shí)證分析[J]. 曾鋮,李元旭,周瑛.  研究與發(fā)展管理. 2017(06)



本文編號(hào)：3156732