創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)下屬行為,激勵下屬進行創(chuàng)業(yè)活動。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者可通過融合不同性格形成信任關(guān)系、做好認知管理實現(xiàn)同向而行、構(gòu)建協(xié)同思維模式、組建互補型的價值增長團隊和建立"授權(quán)—賦能—激活"機制等五項方略來融合不同性格類型的下屬,以促進團隊或組織產(chǎn)出效率和知識溢出效益的提升,實現(xiàn)個體和組織共生共榮的價值訴求。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019,(20)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、相關(guān)概念辨析
二、不同性格類型下屬的特點
三、融合不同性格類型下屬的方略
    （一）融合不同性格,形成信任關(guān)系
    （二）做好認知管理,實現(xiàn)同向而行
    （三）構(gòu)建協(xié)同思維模式
    （四）組建互補型的價值增長團隊
    （五）建立“授權(quán)—賦能—激活”機制


【參考文獻】：
期刊論文
[1]“好下屬”的人格特征與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的匹配性研究[J]. 張妍萃.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2017(01)



本文編號：3141792