創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為當今時代經(jīng)濟發(fā)展的主要依賴,也是國家經(jīng)濟長期持續(xù)穩(wěn)步增長的重要途徑。面臨以投資和創(chuàng)新驅(qū)動的社會主義市場經(jīng)濟新常態(tài),市場環(huán)境日新月異,行業(yè)發(fā)展方向、市場競爭格局、人們的消費習慣都在不斷的變化,創(chuàng)業(yè)過程中面臨著重重困難。如何在充滿不確定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中準確識別創(chuàng)業(yè)機會并帶領(lǐng)組織實現(xiàn)價值創(chuàng)造,是領(lǐng)導者亟待解決的重要問題。對此,一種新興的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導方式（Entrepreneurial Leadership）引起了國內(nèi)外學者的關(guān)注。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導是一種以創(chuàng)業(yè)思想為主導,以創(chuàng)業(yè)機會識別和開發(fā)為核心,帶領(lǐng)追隨者成功實現(xiàn)組織創(chuàng)業(yè)目標的領(lǐng)導方式（Renko,2015）,其主要強調(diào)持續(xù)地尋求創(chuàng)業(yè)活動,通過時刻審視市場變化用創(chuàng)造性的視角看待問題以發(fā)覺創(chuàng)業(yè)機會、通過鼓勵和培養(yǎng)下屬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思想和行為實現(xiàn)創(chuàng)造機會,并成功引領(lǐng)下屬共同努力將機會轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造,使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。這種領(lǐng)導方式對管理者的創(chuàng)業(yè)思想、意識、能力和領(lǐng)導力都提出了較高的要求,然而全球創(chuàng)業(yè)觀察報告2017/18表明在全球54個參與調(diào)查的國家中,中國管理者的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)能力感知、機會感知等多項指標均未能達到平均值,反映出國內(nèi)管理者普遍存... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：247 頁

【學位級別】：博士

【部分圖文】：

圖３．６高創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導組態(tài)三Ｘ－Ｙ散點圖?圖３．７非高創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導組態(tài)一?Ｘ－Ｙ?

３．６研宄結(jié)論與討論??研究基于計劃行為理論，并結(jié)合創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導的形成前因相關(guān)研宄識別并歸??納出出成就動機、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造力、組織地位感知、環(huán)境不確定性感知和工作經(jīng)驗??五個重要前因條件。通過模糊集定性比較分析法（ｆｓＱＣＡ）對五種條件的聯(lián)動??效應與高創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導的事實與反事實（即是集和非集）進行因果分析。結(jié)果表??明高創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導存在三種前因組態(tài)，本文歸納為壯志型、自信型和創(chuàng)造型三種??領(lǐng)導類型。其中成就動機、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造力和組織地位感知起核心作用，而環(huán)境不??確定性感知和工作經(jīng)驗起輔助作用。而且任何單一條件的出現(xiàn)或缺失都不足以??對領(lǐng)導者的高創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導其決定性作用，多個條件構(gòu)成的組態(tài)效應更具有預測??力和解釋力。非高創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導同樣存在三種前因組態(tài)，本文歸納為新手型、保??守型和認命型三種領(lǐng)導類型。其中高成就動機和高創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造力均為不存在，因??

３．６研宄結(jié)論與討論??研究基于計劃行為理論，并結(jié)合創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導的形成前因相關(guān)研宄識別并歸??納出出成就動機、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造力、組織地位感知、環(huán)境不確定性感知和工作經(jīng)驗??五個重要前因條件。通過模糊集定性比較分析法（ｆｓＱＣＡ）對五種條件的聯(lián)動??效應與高創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導的事實與反事實（即是集和非集）進行因果分析。結(jié)果表??明高創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導存在三種前因組態(tài)，本文歸納為壯志型、自信型和創(chuàng)造型三種??領(lǐng)導類型。其中成就動機、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造力和組織地位感知起核心作用，而環(huán)境不??確定性感知和工作經(jīng)驗起輔助作用。而且任何單一條件的出現(xiàn)或缺失都不足以??對領(lǐng)導者的高創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導其決定性作用，多個條件構(gòu)成的組態(tài)效應更具有預測??力和解釋力。非高創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導同樣存在三種前因組態(tài)，本文歸納為新手型、保??守型和認命型三種領(lǐng)導類型。其中高成就動機和高創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造力均為不存在，因??

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于壓力源-情緒模型的網(wǎng)絡閑散行為形成機制研究[J]. 聶婷,丘騰峰.  管理學報. 2019(05)
[2]挑戰(zhàn)性——阻礙性壓力源對研發(fā)員工主觀職涯成功的影響:職業(yè)自我效能和組織職涯管理的作用[J]. 于偉,張鵬.  管理評論. 2018(12)
[3]教練型領(lǐng)導、雙元學習與團隊創(chuàng)造力:團隊學習目標導向的調(diào)節(jié)作用[J]. 趙紅丹,劉微微.  外國經(jīng)濟與管理. 2018(10)
[4]創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導情境因素的內(nèi)涵與作用機理[J]. 黃超.  領(lǐng)導科學. 2018(14)
[5]創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導研究述評與展望[J]. 王弘鈺,劉伯龍.  外國經(jīng)濟與管理. 2018(04)
[6]創(chuàng)造力與創(chuàng)業(yè)意愿的關(guān)系:一個有調(diào)節(jié)的中介效應模型[J]. 張秀娥,張坤.  外國經(jīng)濟與管理. 2018(03)
[7]時間壓力會導致員工沉默嗎——基于SEM與fsQCA的研究[J]. 易明,羅瑾璉,王圣慧,鐘競.  南開管理評論. 2018(01)
[8]倫理型領(lǐng)導對員工內(nèi)創(chuàng)業(yè)意愿的影響機制研究[J]. 蔣麗芹,方潔.  科技進步與對策. 2018(09)
[9]創(chuàng)業(yè)激情對新創(chuàng)企業(yè)績效的影響機制研究[J]. 馬翠萍,古繼寶,竇軍生,張清瓊.  科學學與科學技術(shù)管理. 2017(11)
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博士論文
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[3]創(chuàng)業(yè)團隊異質(zhì)性、團隊氛圍與創(chuàng)業(yè)績效關(guān)系研究[D]. 王冰.吉林大學 2012
[4]創(chuàng)業(yè)自我效能及其與創(chuàng)業(yè)意向關(guān)系研究[D]. 丁明磊.河北工業(yè)大學 2008

碩士論文
[1]創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導力對創(chuàng)業(yè)績效的影響研究[D]. 金怡伶.延邊大學 2016
[2]創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導行為及其與創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)系研究[D]. 曲維鵬.浙江大學 2006



本文編號：3127350