發(fā)布時間：2021-04-01 07:49

　　現(xiàn)實中,下屬誤導領導的問題時有發(fā)生,其中既有下屬心懷芥蒂、謀求私利而刻意為之,也有下屬認識淺顯、工作不力而失誤為之,還有受制客觀因素、應對不夠而無意為之。這些問題既影響領導效能發(fā)揮,也影響整體工作氛圍,還制約組織長遠發(fā)展。領導者要避免被下屬誤導,就要善甄別、多考證,進行科學系統(tǒng)的研判分析;尚民主、講團結,培養(yǎng)凝心聚力的領導魅力;正風氣、嚴作風,營造實事求是的工作氛圍。 

【文章來源】：領導科學. 2020,(19)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、下屬誤導領導的常見表現(xiàn)
    （一）下屬心懷芥蒂、謀求私利，刻意而為之
    （二）下屬認識淺顯、工作不力，失誤而為之
    （三）受制于客觀因素、應對不夠，無意而為之
二、下屬誤導領導的不利影響
    （一）誤導領導決策，影響領導效能發(fā)揮
    （二）破壞組織團結，影響整體工作氛圍
    （三）阻礙單位運行，制約組織長遠發(fā)展
三、領導規(guī)避下屬誤導的對策
    （一）善甄別、多考證，進行科學系統(tǒng)的研判分析
    （二）尚民主、講團結，培養(yǎng)凝心聚力的領導魅力
    （三）正風氣、嚴作風，營造實事求是的工作氛圍



本文編號：3112960