現(xiàn)實(shí)中,下屬誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的問題時(shí)有發(fā)生,其中既有下屬心懷芥蒂、謀求私利而刻意為之,也有下屬認(rèn)識(shí)淺顯、工作不力而失誤為之,還有受制客觀因素、應(yīng)對(duì)不夠而無意為之。這些問題既影響領(lǐng)導(dǎo)效能發(fā)揮,也影響整體工作氛圍,還制約組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者要避免被下屬誤導(dǎo),就要善甄別、多考證,進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的研判分析;尚民主、講團(tuán)結(jié),培養(yǎng)凝心聚力的領(lǐng)導(dǎo)魅力;正風(fēng)氣、嚴(yán)作風(fēng),營(yíng)造實(shí)事求是的工作氛圍。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(19)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、下屬誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的常見表現(xiàn)
    （一）下屬心懷芥蒂、謀求私利，刻意而為之
    （二）下屬認(rèn)識(shí)淺顯、工作不力，失誤而為之
    （三）受制于客觀因素、應(yīng)對(duì)不夠，無意而為之
二、下屬誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的不利影響
    （一）誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)決策，影響領(lǐng)導(dǎo)效能發(fā)揮
    （二）破壞組織團(tuán)結(jié)，影響整體工作氛圍
    （三）阻礙單位運(yùn)行，制約組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
三、領(lǐng)導(dǎo)規(guī)避下屬誤導(dǎo)的對(duì)策
    （一）善甄別、多考證，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的研判分析
    （二）尚民主、講團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)凝心聚力的領(lǐng)導(dǎo)魅力
    （三）正風(fēng)氣、嚴(yán)作風(fēng)，營(yíng)造實(shí)事求是的工作氛圍



本文編號(hào)：3112960