曾經(jīng)行為"有失"的干部很容易因?yàn)樽员┳詶壎蛔孕�、畏首畏尾而不�?dān)當(dāng)、遮遮掩掩而不敢為、得過(guò)且過(guò)而不發(fā)展,這不僅有礙個(gè)人理想抱負(fù)的實(shí)現(xiàn),更影響組織對(duì)發(fā)展機(jī)遇的迅速把握。要想助力犯錯(cuò)干部擺脫低落情緒和不自信狀態(tài),就必須引導(dǎo)其學(xué)會(huì)主動(dòng)利用曾經(jīng)的過(guò)錯(cuò)、理性分析當(dāng)下起點(diǎn)、積極評(píng)估潛在空間、精準(zhǔn)培育新型優(yōu)勢(shì)。犯錯(cuò)干部要從"有失"到"有為",則應(yīng)借力過(guò)失,總結(jié)教訓(xùn);把握當(dāng)下,創(chuàng)新發(fā)展;立足成績(jī),勇于擔(dān)當(dāng);深入一線,重塑口碑。 

【文章來(lái)源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019,(15)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、犯錯(cuò)干部的心理負(fù)擔(dān)所在
    （一）自暴自棄而不自信
    （二）畏首畏尾而不擔(dān)當(dāng)
    （三）遮遮掩掩而不敢為
    （四）得過(guò)且過(guò)而不發(fā)展
二、助力犯錯(cuò)干部重新振作的發(fā)力點(diǎn)
    （一）主動(dòng)利用曾經(jīng)過(guò)錯(cuò)
    （二）理性分析當(dāng)下起點(diǎn)
    （三）積極評(píng)估潛在空間
    （四）精準(zhǔn)培育新型優(yōu)勢(shì)
三、從“有失”到“有為”的轉(zhuǎn)變路徑
    （一）借力過(guò)失，總結(jié)教訓(xùn)
    （二）把握當(dāng)下，創(chuàng)新發(fā)展
    （三）立足成績(jī)，勇于擔(dān)當(dāng)
    （四）深入一線，重塑口碑


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]組織成員動(dòng)態(tài)情感與創(chuàng)新能力的關(guān)聯(lián)性探究[J]. 溫婷婷.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2017(29)



本文編號(hào)：3088426