當(dāng)今時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如何激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性變得愈發(fā)重要。隨著人力資源管理進(jìn)入“人力資本價(jià)值管理時(shí)代”,如何真正地鼓足員工干勁,激發(fā)員工的工作潛力,培養(yǎng)出具備卓越追隨力的員工是組織中的領(lǐng)導(dǎo)需要思考以及迫切需要解決的問(wèn)題。長(zhǎng)久以來(lái),學(xué)者們把關(guān)注的焦點(diǎn)放在了領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力方面,但是與其對(duì)應(yīng)并伴隨產(chǎn)生的追隨者和追隨力卻被學(xué)者忽視。隨著實(shí)踐的發(fā)展,人們逐步認(rèn)識(shí)到對(duì)追隨力開(kāi)展研究的重要性,越來(lái)越多的研究開(kāi)始圍繞追隨力展開(kāi)。目前關(guān)于追隨力理論方面的研究較多,實(shí)證方面的分析較少。本研究從個(gè)體感知的角度來(lái)探討變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工追隨力的影響,嘗試打開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力與追隨力作用機(jī)制的“黑箱”,為今后關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力—追隨力互動(dòng)的深入研究提供參考。本研究由五個(gè)章節(jié)組成,第一章節(jié)對(duì)本次研究的整體情況進(jìn)行概述。第二章是文獻(xiàn)綜述部分,分別對(duì)本次研究的三個(gè)變量從內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)與測(cè)量、作用機(jī)制三個(gè)角度進(jìn)行了文獻(xiàn)梳理,為后面的研究奠定理論基礎(chǔ)。第三章是研究設(shè)計(jì)部分,介紹本次數(shù)據(jù)收集的情況并對(duì)三個(gè)變量?jī)蓛芍g的關(guān)系進(jìn)行了探討,根據(jù)已有的文獻(xiàn)研究和具體情境的分析提出本文的研究假設(shè)。第四章是數(shù)據(jù)分析,運(yùn)用SPSS19.0對(duì)收集的... 

【文章來(lái)源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 研究思路
    1.4 研究方法
    1.5 技術(shù)路線
2 相關(guān)概念和文獻(xiàn)綜述
    2.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)研究
        2.1.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
        2.1.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)與測(cè)量
        2.1.3 變革型領(lǐng)導(dǎo)的作用機(jī)制
    2.2 追隨力相關(guān)研究
        2.2.1 追隨力的內(nèi)涵
        2.2.2 追隨力的結(jié)構(gòu)與測(cè)量
        2.2.3 追隨力的作用機(jī)制
    2.3 組織承諾相關(guān)研究
        2.3.1 組織承諾的內(nèi)涵
        2.3.2 組織承諾的結(jié)構(gòu)與測(cè)量
        2.3.3 組織承諾的作用機(jī)制
    2.4 研究小結(jié)
3 研究設(shè)計(jì)
    3.1 問(wèn)卷編制與研究樣本
        3.1.1 問(wèn)卷編制說(shuō)明
        3.1.2 研究樣本選取
    3.2 研究工具
        3.2.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)量表
        3.2.2 追隨力量表
        3.2.3 組織承諾量表
    3.3 研究假設(shè)
        3.3.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工追隨力
        3.3.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工組織承諾
        3.3.3 組織承諾與員工追隨力
        3.3.4 組織承諾的中介作用
    3.4 理論模型
4 變革型領(lǐng)導(dǎo)與追隨力的數(shù)據(jù)分析
    4.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析
    4.2 信度和效度分析
        4.2.1 信度分析
        4.2.2 效度分析
    4.3 個(gè)體變量在追隨力各維度上的差異性分析
        4.3.1 基于性別的差異性分析
        4.3.2 基于年齡的差異性分析
        4.3.3 基于學(xué)歷的差異性分析
        4.3.4 基于工作年限的差異性分析
        4.3.5 基于企業(yè)性質(zhì)的差異性分析
        4.3.6 基于工作崗位的差異性分析
        4.3.7 基于與直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)間的差異性分析
        4.3.8 基于與直屬領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)間的差異性分析
    4.4 變革型領(lǐng)導(dǎo)與追隨力的相關(guān)性分析
        4.4.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)與追隨力的相關(guān)性分析
        4.4.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織承諾的相關(guān)性分析
        4.4.3 組織承諾與追隨力的相關(guān)性分析
    4.5 變革型領(lǐng)導(dǎo)與追隨力的回歸分析
        4.5.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)與追隨力的回歸分析
        4.5.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織承諾的回歸分析
        4.5.3 組織承諾與追隨力的回歸分析
        4.5.4 組織承諾的中介效應(yīng)分析
    4.6 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果匯總
5 研究結(jié)論與建議
    5.1 研究結(jié)論討論
    5.2 提高員工追隨力的管理建議
        5.2.1 企業(yè)層面建議措施
        5.2.2 領(lǐng)導(dǎo)層面建議措施
    5.3 研究不足與展望
        5.3.1 研究不足
        5.3.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國(guó)情境下自戀型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬追隨力的影響研究:謙卑和傳統(tǒng)性的調(diào)節(jié)作用[J]. 王琳,李錫元,孔靚.  珞珈管理評(píng)論. 2017(02)
[2]組織公平對(duì)員工工作績(jī)效的影響——以組織承諾為中介的實(shí)證研究[J]. 薛憲方,褚珊珊.  經(jīng)營(yíng)與管理. 2017(05)
[3]從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的新視角認(rèn)識(shí)追隨力[J]. 鮑祉璇.  人力資源管理. 2016(07)
[4]追隨力研究及其理論框架:綜述與展望[J]. 唐樂(lè),楊偉國(guó).  學(xué)海. 2015(05)
[5]變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)中小學(xué)教師工作投入的影響:心理資本的中介和調(diào)節(jié)作用[J]. 毛晉平,譚美金.  教師教育研究. 2015(05)
[6]中國(guó)文化背景下變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工追隨力的作用機(jī)制[J]. 李浩瀾,宋繼文,周文杰.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2015(15)
[7]個(gè)人-組織匹配視角下的變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工建言行為研究[J]. 儲(chǔ)小平,鐘雨文.  南方經(jīng)濟(jì). 2015(04)
[8]經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的人力資源新常態(tài)——2014年人力資源領(lǐng)域大事回顧與展望[J]. 曾湘泉,張成剛.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2015(03)
[9]心理授權(quán)與工作嵌入視角下的變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬組織公民行為的影響研究[J]. 楊春江,蔡迎春,侯紅旭.  管理學(xué)報(bào). 2015(02)
[10]中介效應(yīng)分析:方法和模型發(fā)展[J]. 溫忠麟,葉寶娟.  心理科學(xué)進(jìn)展. 2014(05)

博士論文
[1]追隨力：內(nèi)涵、影響因素及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的作用機(jī)理[D]. 許晟.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2013
[2]變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力影響之研究[D]. 陳維亞.東華大學(xué) 2011

碩士論文
[1]變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工追隨力的作用機(jī)制研究[D]. 李兆旺.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[2]新生代員工追隨力與工作績(jī)效的關(guān)系研究[D]. 秦芬.廣東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2015
[3]基于追隨者行為模式的交易型領(lǐng)導(dǎo)效能研究[D]. 任媛媛.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2015
[4]基于追隨者行為模式的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)效能研究[D]. 閆京京.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2015
[5]權(quán)力距離視角下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究[D]. 張利.天津科技大學(xué) 2015
[6]大學(xué)生新員工追隨動(dòng)機(jī)、工作價(jià)值觀與工作投入的關(guān)系研究[D]. 喬夏楠.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2013
[7]不當(dāng)督導(dǎo)對(duì)組織承諾的影響：追隨力的中介效應(yīng)[D]. 張澎濤.河南大學(xué) 2013
[8]追隨特質(zhì)模型及追隨動(dòng)機(jī)與相關(guān)變量的關(guān)系研究[D]. 原濤.暨南大學(xué) 2011
[9]追隨的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及與績(jī)效的關(guān)系研究[D]. 王頊.浙江大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3088265