信息時代,領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境變化的最直接體現(xiàn)在于組織結(jié)構(gòu)特征和管理方式的新變化,表現(xiàn)為組織規(guī)模與管理任務(wù)的變化、組織協(xié)同方式與管控重心的變化、組織生態(tài)與管理策略的變化。通過有效領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)變激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新行為,成為管理者領(lǐng)導(dǎo)組織取得成功的關(guān)鍵。以變革型領(lǐng)導(dǎo)理論為工具進行探索與實踐,是研究領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)變的一個嶄新視角。要建立服務(wù)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)理念,關(guān)注員工個性化需求;增強員工忠誠度,使員工成為自覺自愿的追隨者;開發(fā)團隊領(lǐng)導(dǎo)力,注重知識與技術(shù)革新。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(06)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、信息時代組織結(jié)構(gòu)特征與管理方式的變化
    （一）組織規(guī)模與管理任務(wù)的變化
    （二）組織協(xié)同方式與管控重心的變化
    （三）組織生態(tài)與管理策略的變化
二、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論對于信息時代領(lǐng)導(dǎo)模式探索的工具意義
三、信息時代領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)變的實踐與探索
    （一）建立服務(wù)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)理念，關(guān)注員工個性化需求
    （二）增強員工忠誠度，使員工成為自覺自愿的追隨者
    （三）開發(fā)團隊領(lǐng)導(dǎo)力，注重知識與技術(shù)革新



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