職場"三分之二"風險常易發(fā)于任務執(zhí)行的"受挫"階段、創(chuàng)新探索的"迷茫"階段、技術攻堅的"爬坡"階段和一線堅守的"慣常"階段。究其根本,在于個人意志不堅定而行動乏力、認知不明確而目標動搖、意識不強烈而行為放縱、擔當不主動而嬌氣脆弱。領導者想要助力下屬擺脫這一職場風險,就需引導其在瓶頸期沉住氣重分析、在歷練期沉下去多積累、在迷茫期穩(wěn)住心看目標、在挫折期鼓起勁想初衷。 

【文章來源】：領導科學. 2020,(09)北大核心

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
一、職場中的“三分之二”之處
    （一）任務執(zhí)行的“受挫”階段
    （二）創(chuàng)新探索的“迷�！彪A段
    （三）技術攻堅的“爬坡”階段
    （四）一線堅守的“慣�！彪A段
二、引致個人半途而廢的主要原因
    （一）意志不堅定而行動乏力
    （二）認知不明確而目標動搖
    （三）意識不強烈而行為放縱
    （四）擔當不主動而嬌氣脆弱
三、領導者助力下屬突破關口的藝術策略
    （一）瓶頸期：沉住氣，重分析
    （二）歷練期：沉下去，多積累
    （三）迷茫期：穩(wěn)住心，看目標
    （四）挫折期：鼓起勁，想初衷



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