領(lǐng)導者能否成就大業(yè),在很大程度上取決于是否掌握了高超的用人藝術(shù)。被當作智慧化身的諸葛亮因"托孤之重",事必躬親,沒有正確授權(quán),不敢大膽用人,造成自己英年早逝的個人悲劇和蜀漢最先滅亡的歷史教訓。當代領(lǐng)導者應(yīng)以史為鑒,通過增強信度、掌控尺度、提升效度,不斷提高授權(quán)用人的水平。 

【文章來源】：領(lǐng)導科學. 2020,(19)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、史海鉤沉，造成諸葛亮授權(quán)失當?shù)臉酥拘允录?br>    （一）白帝城托孤
    （二）街亭之戰(zhàn)
    （三）最后的北伐
二、前車之鑒：諸葛亮“授任無方”的原因分析
    （一）信度不夠，不敢大膽授權(quán)
    （二）尺度不準，無法正確授權(quán)
    （三）效度不佳，授權(quán)缺失造成嚴重后果
三、后車之鑒：領(lǐng)導者把控授任之度的啟示
    （一）創(chuàng)新思維，增強信度
    （二）正確授權(quán)，掌控尺度
    （三）實現(xiàn)多贏，提升效度


【參考文獻】：
期刊論文
[1]下屬爭取領(lǐng)導授權(quán)的進擊之策[J]. 傅敏,陳明龍.  領(lǐng)導科學. 2019(11)
[2]領(lǐng)導應(yīng)當學會授權(quán)藝術(shù)——從諸葛亮不善授權(quán)說起[J]. 張向前.  管理科學文摘. 2003(03)



本文編號：3083554