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共享型領導與團隊創(chuàng)新及管理啟示探究

發(fā)布時間:2021-03-13 13:20
  以問卷調查形式對470名團隊成員進行實證分析,探究共享型領導與團隊創(chuàng)新之間的內在機制。研究結論為:共享型領導與團隊創(chuàng)新呈正相關關系,跨邊界活動與安全心理在共享型領導與團隊創(chuàng)新關系中起中介作用,二者交互影響共享型領導對團隊創(chuàng)新的正向作用。為此,領導者應積極轉變領導方式,構建共享型領導,同時注重團隊內外跨邊界活動,營造安全心理,以促進團隊創(chuàng)新。 

【文章來源】:遼寧省交通高等?茖W校學報. 2020,22(03)

【文章頁數】:5 頁

【部分圖文】:

共享型領導與團隊創(chuàng)新及管理啟示探究


研究框架

【參考文獻】:
期刊論文
[1]共享型領導的概念、測量與作用機制[J]. 蒿坡,龍立榮.  管理評論. 2017(05)
[2]互聯網背景下共享型領導對團隊創(chuàng)造力的促進作用研究:邊界行為視角[J]. 王亮,牛雄鷹,石冠峰.  科技進步與對策. 2017(01)
[3]共享型領導對員工主動創(chuàng)新行為的影響[J]. 馬璐,王丹陽.  科技進步與對策. 2016(22)
[4]共享型領導如何影響團隊產出?信息交換、激情氛圍與環(huán)境不確定性的作用[J]. 蒿坡,龍立榮,賀偉.  心理學報. 2015(10)
[5]領導行為對團隊創(chuàng)造力的影響:兼比較分析研究[J]. 石冠峰,韓宏穩(wěn).  科技管理研究. 2014(19)



本文編號:3080290

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