企業(yè)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)與員工所處視角不同,員工往往直接接觸企業(yè)的基礎(chǔ)信息,對企業(yè)潛在問題具有更為敏銳的察覺力,能發(fā)現(xiàn)部分領(lǐng)導(dǎo)未曾注意的問題,如若領(lǐng)導(dǎo)知曉并對這部分信息進行有效整合,將會在很大程度上改善企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀。然而在實踐當(dāng)中,盡管員工了解事情的真相、掌握真實的信息、擁有建設(shè)性的想法,但出于各種原因,他們往往選擇沉默不語。員工沉默行為具有多種負面效應(yīng),不但會降低企業(yè)的決策質(zhì)量,阻礙企業(yè)成長與發(fā)展,還會使員工感到對環(huán)境缺乏控制力,進而降低工作滿意度,產(chǎn)生工作倦怠,甚至?xí)霈F(xiàn)一些與壓力相關(guān)的疾病,造成無法挽回的惡性循環(huán)�；诖�,尋求員工沉默行為的影響因素及其發(fā)生機制,針對性地緩解該行為已成為管理學(xué)界和實踐界亟待探討的焦點議題。本研究以企業(yè)當(dāng)中的員工為研究對象,基于社會交換理論,從激勵視角出發(fā),探討了領(lǐng)導(dǎo)-成員交換（Leader-Member Exchange,以下簡稱LMX）與員工沉默行為之間的內(nèi)在機制,也即在LMX工作情境中,引入工作繁榮作為中介變量,構(gòu)建了“LMX—工作繁榮—員工沉默行為”的研究路徑,進行了理論分析與實證檢驗。工作繁榮是指個體在工作中同時體驗到學(xué)習(xí)和活力的一種心理感知,可以視作... 

【文章來源】：東北財經(jīng)大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
    1.5 研究框架
2 文獻回顧
    2.1 LMX
    2.2 員工沉默行為
        2.2.1 員工沉默行為的內(nèi)涵
        2.2.2 LMX與員工沉默行為的相關(guān)研究
    2.3 工作繁榮
        2.3.1 工作繁榮的內(nèi)涵
        2.3.2 LMX與工作繁榮的相關(guān)研究
        2.3.3 工作繁榮與員工沉默行為的相關(guān)研究
    2.4 研究評述
3 研究假設(shè)與模型提出
    3.1 理論基礎(chǔ)
        3.1.1 社會交換理論
        3.1.2 ERG理論
    3.2 研究假設(shè)
        3.2.1 LMX與員工沉默行為的關(guān)系
        3.2.2 LMX與工作繁榮的關(guān)系
        3.2.3 工作繁榮的中介作用
    3.3 研究模型
4 研究設(shè)計
    4.1 變量測量
    4.2 問卷設(shè)計與發(fā)放
        4.2.1 問卷設(shè)計
        4.2.2 樣本選擇與發(fā)放
    4.3 預(yù)測試分析
5 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗
    5.1 描述性統(tǒng)計分析
        5.1.1 樣本基本情況的描述性統(tǒng)計
        5.1.2 研究變量的描述性統(tǒng)計
    5.2 效度與信度檢驗
        5.2.1 效度檢驗
        5.2.2 信度檢驗
    5.3 同源偏差檢驗
    5.4 多重共線性分析
    5.5 回歸分析和假設(shè)檢驗
        5.5.1 相關(guān)性分析
        5.5.2 主效應(yīng)檢驗
        5.5.3 中介效應(yīng)檢驗
    5.6 假設(shè)檢驗結(jié)果
6 結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 理論貢獻與管理啟示
        6.2.1 理論貢獻
        6.2.2 管理啟示
    6.3 研究局限性與展望
附錄
參考文獻
后記


【參考文獻】：
期刊論文
[1]服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)影響工作繁榮的動態(tài)雙向機制[J]. 李超平,毛凱賢.  心理科學(xué)進展. 2018(10)
[2]職場友誼對員工職業(yè)成長的影響研究——工作旺盛感的中介作用[J]. 陳曉敏,王玉峰,宋彬彬.  中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報. 2018(04)
[3]政府組織文化、組織沉默與公務(wù)員職業(yè)倦怠:有調(diào)節(jié)的中介模型[J]. 文宏.  山西大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2018(04)
[4]悖論式領(lǐng)導(dǎo)如何讓員工兩全其美?——心理安全感和工作繁榮感的多重中介作用[J]. 王朝暉.  外國經(jīng)濟與管理. 2018(03)
[5]時間壓力會導(dǎo)致員工沉默嗎——基于SEM與fsQCA的研究[J]. 易明,羅瑾璉,王圣慧,鐘競.  南開管理評論. 2018(01)
[6]公務(wù)員工作繁榮、心理健康及其對職業(yè)倦怠影響的實證研究[J]. 李明月,張玉靜.  科技與管理. 2017(06)
[7]家長式領(lǐng)導(dǎo)與新生代員工工作繁榮研究——基于價值觀匹配視角[J]. 李大賽,劉兵,李嫄,吳遐.  技術(shù)經(jīng)濟與管理研究. 2017(09)
[8]LMX和合作勞動關(guān)系氛圍與員工沉默傾向的倒U型關(guān)系驗證[J]. 鄭曉濤,俞明傳,孫銳.  軟科學(xué). 2017(09)
[9]領(lǐng)導(dǎo)-成員交換與員工沉默行為:組織公平與傳統(tǒng)性的作用[J]. 張端民.  預(yù)測. 2017(03)
[10]包容型領(lǐng)導(dǎo)測量及對員工工作繁榮、創(chuàng)造力之影響研究[J]. 周霞,劉曉琴,張顯峰.  科學(xué)管理研究. 2017(02)

博士論文
[1]變革管理、仁慈領(lǐng)導(dǎo)與員工變革反應(yīng)[D]. 朱其權(quán).華中科技大學(xué) 2012

碩士論文
[1]關(guān)系治理、工作關(guān)系對個體工作繁榮的作用機制研究[D]. 李佳萍.江西財經(jīng)大學(xué) 2018
[2]授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對工作繁榮的影響[D]. 韓立.東北財經(jīng)大學(xué) 2017
[3]變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工工作旺盛感的影響研究[D]. 黃海媚.華僑大學(xué) 2017
[4]工作旺盛感與員工建言行為關(guān)系研究[D]. 劉艷飛.東北財經(jīng)大學(xué) 2016
[5]工作資源要素與員工工作旺盛感的關(guān)系研究[D]. 徐辰雪.北京林業(yè)大學(xué) 2015
[6]領(lǐng)導(dǎo)—成員交換、組織公正與員工沉默行為的關(guān)系研究[D]. 張萌萌.南京師范大學(xué) 2014
[7]關(guān)愛下屬領(lǐng)導(dǎo)行為與表面和諧價值觀對員工沉默的影響研究[D]. 陳鴻志.華南理工大學(xué) 2013
[8]組織中員工沉默行為的影響機制研究[D]. 劉朋朋.青島大學(xué) 2011



本文編號：3070762