隨著時間推移和文明進(jìn)步,當(dāng)前社會已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,現(xiàn)階段企業(yè)競爭實(shí)則是人才競爭,企業(yè)人力資源具備優(yōu)勢,意味著能夠在市場競爭中也具有主動權(quán)。人力資源是企業(yè)獲得長效發(fā)展的關(guān)鍵,同時也是社會資源得到優(yōu)化配置的基礎(chǔ),企業(yè)提升獲利能力、取得經(jīng)濟(jì)效益離不開人力資源利用率提升,因此企業(yè)管理者也逐漸提高對員工群體認(rèn)知,采取積極有效的對策激發(fā)員工崗位潛力,提升員工創(chuàng)造力,使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程更具備標(biāo)準(zhǔn)化,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。希望從各方面探索挖掘開發(fā)出人才的各項(xiàng)潛能。本論文以YF公司為案例分析對象,采用問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等方式,結(jié)合理論知識和實(shí)證內(nèi)容,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求與員工建議和主張開展分析,探索如何提升員工敬業(yè)度,并提出具有對應(yīng)性的改進(jìn)措施。本論文在研究結(jié)構(gòu)共可以分為六個部分。第一部分為緒論部分,對選題相關(guān)的的背景、意義進(jìn)行表述,梳理現(xiàn)有學(xué)術(shù)文獻(xiàn),明確論文研究內(nèi)容和研究方法。第二部分對研究涉及的敬業(yè)度理論進(jìn)行細(xì)致介紹。第三部分對YF公司概況、YF公司工敬業(yè)度調(diào)查與數(shù)據(jù)分析、YF員工敬業(yè)度調(diào)查、YF公司員工敬業(yè)度的調(diào)研分析來梳理YF公司員工敬業(yè)度現(xiàn)狀。第四部分YF公司敬業(yè)度面臨的問題以及存在... 

【文章來源】：沈陽大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究啟示
        1.3.4 對現(xiàn)有的敬業(yè)度研究的總結(jié)和評價
    1.4 研究目的及研究思路
        1.4.1 研究目的
        1.4.2 研究思路
        1.4.3 研究方法
    1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 企業(yè)敬業(yè)度的理論分析框架
    2.1 敬業(yè)度概念
        2.1.1 敬業(yè)度內(nèi)涵
        2.1.2 敬業(yè)度的測試
        2.1.3 敬業(yè)度的影響因素
    2.2 理論概述
        2.2.1 契約理論
        2.2.2 社會交換理論
        2.2.3 公平理論
        2.2.4 期望理論
第3章 YF公司員工敬業(yè)度現(xiàn)狀
    3.1 YF公司概況
    3.2 YF公司工敬業(yè)度調(diào)查與數(shù)據(jù)分析
        3.2.1 調(diào)查問卷設(shè)計
        3.2.2 調(diào)查的組織與實(shí)施
        3.2.3 調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)分析
    3.3 YF公司員工敬業(yè)度現(xiàn)狀分析
        3.3.1 員工敬業(yè)度構(gòu)成維度研究
        3.3.2 員工個體因素分析
        3.3.3 工作團(tuán)隊因素分析
第4章 YF公司敬業(yè)度面臨的問題表現(xiàn)
    4.1 YF公司敬業(yè)度面臨的問題
        4.1.1 企業(yè)員工離職離崗現(xiàn)象突出
        4.1.2 企業(yè)員工對薪資設(shè)置、待遇存在不滿
        4.1.3 企業(yè)員工對自身職業(yè)發(fā)展缺乏信心、熱情
        4.1.4 企業(yè)文化氛圍不濃厚,員工缺乏歸屬感
    4.2 YF公司敬業(yè)度問題成因
        4.2.1 現(xiàn)有薪酬福利體系不合理
        4.2.2 員工的發(fā)展前景不明朗
        4.2.3 企業(yè)人際關(guān)系不和諧
第5章 提升YF公司員工敬業(yè)度的對策
    5.1 重視員工敬業(yè)度管理
        5.1.1 加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)重視
        5.1.2 定期組織員工敬業(yè)度調(diào)查
    5.2 構(gòu)建科學(xué)完善的薪酬福利體系
        5.2.1 建立完善的薪酬激勵制度
        5.2.2 豐富和完善福利體系
        5.2.3 特殊獎勵
    5.3 重視員工培訓(xùn),拓寬職業(yè)發(fā)展通道
        5.3.1 加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),實(shí)質(zhì)重于形式
        5.3.2 實(shí)行多元化的職業(yè)發(fā)展通道
    5.4 建立高效的管理體制
        5.4.1 提高基層管理者的管理水平
        5.4.2 加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的交流
        5.4.3 構(gòu)建和諧的人際關(guān)系
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
在學(xué)期間研究成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]變革型領(lǐng)導(dǎo)對新員工敬業(yè)度的影響:認(rèn)同視角下的研究[J]. 李超平,毛凱賢.  管理評論. 2018(07)
[2]淺談提升員工敬業(yè)度的八大方法[J]. 聶梓欣.  時代金融. 2018(20)
[3]基于工作績效的員工敬業(yè)度提升有效性研究[J]. 馬述杰.  東岳論叢. 2017(12)
[4]中國新生代員工敬業(yè)度的影響機(jī)理研究[J]. 周箴,楊柳青.  東南學(xué)術(shù). 2017(05)
[5]員工敬業(yè)度文獻(xiàn)綜述[J]. 馮潔.  時代金融. 2017(21)
[6]服務(wù)性企業(yè)員工正面心理資本、敬業(yè)度與工作績效的關(guān)系研究[J]. 溫碧燕,周小曼,吳秀梅.  經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯. 2017(03)
[7]工作自主性與員工敬業(yè)度:自我監(jiān)控和分配公平的調(diào)節(jié)作用[J]. 劉鑫,楊東濤.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理. 2017(04)
[8]領(lǐng)導(dǎo)成員交換差異與新生代員工敬業(yè)度的關(guān)系研究[J]. 王冬冬,錢智超.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2017(04)
[9]廣東省某三甲醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員敬業(yè)度評價[J]. 許星瑩,杜杏斯,阮湛飛,邵宇.  衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究. 2017(02)
[10]生產(chǎn)型企業(yè)中基層管理者培訓(xùn)對員工敬業(yè)度、生產(chǎn)良品率及離職率的影響[J]. 黃惠施.  經(jīng)營管理者. 2017(02)



本文編號：3049440