Y公司是一家由政府出資以服務(wù)區(qū)域科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展為使命的國有投資公司。成立以來,公司初創(chuàng)階段勵精圖治,各項業(yè)務(wù)得到了快速發(fā)展,但近三年來,Y公司投資項目數(shù)量和投資額卻雙雙下滑,公司業(yè)務(wù)部門人才流失嚴(yán)重,致使政府下達(dá)的國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)和投資任務(wù)無法實(shí)現(xiàn),公司發(fā)展遇到了前所未有的困難。面對外部競爭環(huán)境的不斷變化和企業(yè)內(nèi)部存在的問題,公司高層領(lǐng)導(dǎo)開始思考:要想使企業(yè)得到持續(xù)健康發(fā)展,順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項任務(wù)指標(biāo),就必須依靠每個中層管理者對其團(tuán)隊的良好組織管理、運(yùn)營和目標(biāo)實(shí)施。因此,Y公司究竟需要什么樣的中層管理者,如何對現(xiàn)有中層管理者的團(tuán)隊能力進(jìn)行有效提升,成為了 Y公司亟待解決的問題。本文從理論意義和實(shí)踐意義兩個角度出發(fā),圍繞Y公司中層管理者團(tuán)隊能力展開研究,首先對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行收集與整理,并通過與Y公司不同層級管理人員進(jìn)行訪談,查閱檔案等,對Y公司目前存在的問題進(jìn)行梳理,然后利用問卷調(diào)查等方法,進(jìn)一步找出Y公司中層管理者在團(tuán)隊能力方面存在的問題并加以分析,通過對Y公司中層管理者團(tuán)隊能力要素的問卷調(diào)查并借助SPSS軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,從有利于國企改革和區(qū)域發(fā)展等方面,構(gòu)建出Y公司中層... 

【文章來源】：北京化工大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１論文結(jié)構(gòu)圖??Ｆｉｇｕｒｅ?１－１?Ｔｈｅｓｉｓ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｄｉａｇｒａｍ??

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?第３章Ｙ公司中層管理者團(tuán)隊能力調(diào)査與研宄分析???（３）受公司體制影響，Ｙ公司缺乏基于公司整體目標(biāo)的績效考核體系，工??作的目標(biāo)性較差，大部分員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)不清晰。??３．１．２?Ｙ公司組織結(jié)構(gòu)??


本文編號：2981450