進(jìn)入21世紀(jì)后,隨著市場(chǎng)的全球化和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)發(fā)展,組織所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜化和動(dòng)態(tài)化,領(lǐng)導(dǎo)者在組織頂層運(yùn)籌帷幄的愿望已很難實(shí)現(xiàn)。同時(shí),隨著經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的不斷變化與更新,企業(yè)對(duì)員工的工作要求也已發(fā)生了巨大的變化,對(duì)企業(yè)而言,員工的價(jià)值除了他們所擁有的勞動(dòng)力外,還要有促進(jìn)組織變革、提高組織運(yùn)行效率的想法和行為。復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要員工發(fā)揮更多的主動(dòng)性去承擔(dān)職責(zé)和薪酬以外的工作。然而,傳統(tǒng)的“自上而下”的領(lǐng)導(dǎo)方式由于過(guò)分強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和影響力,在某種程度上限制了員工在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中重要作用的發(fā)揮,研究者們呼吁,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的偉人式和英雄式的領(lǐng)導(dǎo)觀念,以一種謙遜的態(tài)度去實(shí)施“自下而上”的領(lǐng)導(dǎo)方式。因此,企業(yè)需要深入了解謙遜型領(lǐng)導(dǎo)與員工主動(dòng)行為之間的關(guān)系,利用謙遜在領(lǐng)導(dǎo)行為中的積極作用,更好地激發(fā)員工的主動(dòng)性。本研究在以往研究的基礎(chǔ)上,從中國(guó)傳統(tǒng)文化出發(fā),開(kāi)發(fā)謙遜型領(lǐng)導(dǎo)的量表,并以此為基礎(chǔ),根據(jù)依戀理論和主動(dòng)動(dòng)機(jī)模型,構(gòu)建謙遜型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工主動(dòng)行為的影響模型。首先,基于文獻(xiàn)分析,對(duì)研究中的相關(guān)核心變量進(jìn)行概念界定,具體而言,本研究的核心變量包括謙遜型領(lǐng)導(dǎo)、角色寬度自我效能... 

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謙遜型領(lǐng)導(dǎo)影響員工主動(dòng)行為的研究模型

本章采用問(wèn)卷調(diào)查法所獲得數(shù)據(jù)檢驗(yàn)謙遜型領(lǐng)導(dǎo)影響員工主動(dòng)行為的邊界條件，即真實(shí)性感知在謙遜型領(lǐng)導(dǎo)、角色寬度自我效能、情感承諾、積極情緒及員工主動(dòng)行為之間的調(diào)節(jié)作用。本研究構(gòu)建了第一階段被調(diào)節(jié)的多中介模型，圖5-1展示了其研究理論框架。依據(jù)該理論研究框架，本研究首先檢驗(yàn)真實(shí)性感知在謙遜型領(lǐng)導(dǎo)與角色寬度自我效能、情感承諾以及積極情緒之間的簡(jiǎn)單調(diào)節(jié)作用，包括假設(shè)8、假設(shè)9和假設(shè)10的驗(yàn)證。其次，在簡(jiǎn)單調(diào)節(jié)作用的基礎(chǔ)上，本研究檢驗(yàn)真實(shí)性感知作為調(diào)節(jié)變量，角色寬度自我效能、情感承諾及積極情緒作為中介變量的第一階段被調(diào)節(jié)的多中介模型，包括假設(shè)11、假設(shè)12和假設(shè)13的驗(yàn)證。本研究中采用的樣本特征詳見(jiàn)第3章“3.4.3問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)”。圖 5-1 真實(shí)性感知調(diào)節(jié)謙遜型領(lǐng)導(dǎo)與員工主動(dòng)行為關(guān)系的間接效應(yīng)研究框架Figure 5-1 Theoretical Framework of the Indirect Effect of the Perception of Authenticity on theRelationship between Humble Leadership and Employee Proactive Behavior在組織管理的研究范式中，調(diào)節(jié)變量在模型中調(diào)節(jié)作用的驗(yàn)證是探索邊界條件的本質(zhì)。本研究中謙遜型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工主動(dòng)行為影響的邊界條件就是驗(yàn)證員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)謙遜行為真實(shí)性感知在其中的調(diào)節(jié)作用。當(dāng)自變量和因變量之間關(guān)系的方向或強(qiáng)度會(huì)受到某種變量的影響時(shí)，學(xué)術(shù)研究上將這個(gè)變量稱之為調(diào)節(jié)變量。為了檢驗(yàn)調(diào)節(jié)效應(yīng)

繪制了謙遜型領(lǐng)導(dǎo)和真實(shí)性感知的交互作用圖。采用在調(diào)節(jié)變量均值加減一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的方法，繪制真實(shí)性感知分別在高水平和低水平時(shí)，謙遜型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)角色寬度自我效能的調(diào)節(jié)作用圖，圖5-2為真實(shí)性感知在謙遜型領(lǐng)導(dǎo)與角色寬度自我效能之間的調(diào)節(jié)作用圖。圖 5-2 真實(shí)性感知在謙遜型領(lǐng)導(dǎo)與角色寬度自我效能之間的調(diào)節(jié)作用圖Figure 5-2 The Moderating Effect of the Perception of Authenticity on the Relationship betweenHumble Leadership and Role Breadth Self-efficacy從圖5-2中可以看出，真實(shí)性感知能夠正向調(diào)節(jié)謙遜型領(lǐng)導(dǎo)與員工角色寬度自我效能之間的關(guān)系，即隨著下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)謙遜行為真實(shí)性感知的增多，謙遜型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)角色寬度自我效能的影響也就越強(qiáng)，假設(shè)8得到再次支持。同時(shí)，為了能夠更加準(zhǔn)確地判別真實(shí)性感知的調(diào)節(jié)作用，本研究通過(guò)簡(jiǎn)單斜率分析來(lái)檢驗(yàn)真實(shí)性感知的調(diào)節(jié)作用。分析結(jié)果顯示，當(dāng)真實(shí)性感知水平低（斜率值 = 0.79，95% BC CI =0.71

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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