本文關(guān)鍵詞：突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體評價與選擇研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：對決策主體的研究是突發(fā)事件應(yīng)急決策領(lǐng)域的一個重要研究方向。突發(fā)事件的不斷發(fā)生,應(yīng)急活動的頻繁實踐,我國越來越廣泛地將跨地區(qū)、跨部門多方參與的應(yīng)急聯(lián)動應(yīng)用于應(yīng)急管理實踐之中,其科學性和有效性不斷得到驗證。然而作為應(yīng)急決策的核心——決策主體的研究還不夠完善,存在諸多問題。從突發(fā)事件應(yīng)急管理實踐來看,突發(fā)事件應(yīng)急決策處于復(fù)雜的動態(tài)的因素干擾中,具有很大的不確定性,對決策主體提出了越來越高的要求。再者,突發(fā)事件應(yīng)急決策的復(fù)雜性和不確定性也決定了決策主體的評價與選擇的復(fù)雜性,僅考慮一些因素就斷然做出判斷,很容易造成暈輪效應(yīng)。因此,很有必要將應(yīng)急協(xié)同決策主體的研究引入突發(fā)事件應(yīng)急管理領(lǐng)域,決策主體協(xié)同參與突發(fā)事件應(yīng)急決策,降低突發(fā)事件所造成的損失。 本文以提升我國突發(fā)事件應(yīng)急決策能力為目的,首先,從突發(fā)事件、應(yīng)急決策、協(xié)同決策等理論入手,綜合研究了突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策的定義、內(nèi)涵、特征以及突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體的含義與特征。其次,通過對國內(nèi)外決策主體與協(xié)同決策研究現(xiàn)狀的分析,結(jié)合相關(guān)理論分析歸納了6個影響應(yīng)急協(xié)同決策主體評價的影響因素。在剖析了影響因素的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體參與性的評價測度——參與度,并建立了應(yīng)急協(xié)同決策主體參與度評價指標體系。利用專家打分法確定了應(yīng)急協(xié)同決策主體參與度評價指標的權(quán)重,借助指標權(quán)重建立了突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體參與度模型,用于描述決策主體的評價過程。第三,構(gòu)建了突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體協(xié)同性的測度——協(xié)同度,在綜合分析了信息熵原理以及方法的基礎(chǔ)上,提出了決策主體間協(xié)同熵、協(xié)同矩陣的概念,將這些概念與建立的協(xié)同度模型相結(jié)合,實現(xiàn)對應(yīng)急協(xié)同決策主體間協(xié)同度的計算,并給出了實證分析。第四,將協(xié)同度與參與度相結(jié)合,得出了應(yīng)急協(xié)同決策主體動態(tài)選擇的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上利用權(quán)變理論的思想,建立了突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體動態(tài)調(diào)整的權(quán)變模型,并構(gòu)建了突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體動態(tài)調(diào)整機制。對突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體的評價與選擇以及動態(tài)調(diào)整機制的分析,是對突發(fā)事件應(yīng)急決策理論的豐富,為提高突發(fā)事件應(yīng)急決策的效率以及應(yīng)急決策能力,減少突發(fā)事件損失發(fā)揮一定的作用。
【關(guān)鍵詞】：應(yīng)急協(xié)同決策 決策主體 參與度 協(xié)同度 權(quán)變理論
【學位授予單位】：哈爾濱工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F224;C934
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 論文寫作背景、目的及意義11-12
• 1.1.1 論文的寫作背景11-12
• 1.1.2 論文寫作目的和意義12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述15-16
• 1.3 論文的寫作內(nèi)容和研究方法16-18
• 1.3.1 論文主要寫作內(nèi)容16-17
• 1.3.2 論文研究方法17-18
• 1.4 論文創(chuàng)新之處18-20
• 第2章 突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策及應(yīng)急協(xié)同決策主體20-31
• 2.1 突發(fā)事件及其特征分析20-22
• 2.1.1 突發(fā)事件的含義20-21
• 2.1.2 突發(fā)事件的特征分析21-22
• 2.2 應(yīng)急協(xié)同決策22-28
• 2.2.1 協(xié)同及協(xié)同決策22-23
• 2.2.2 應(yīng)急協(xié)同決策及其構(gòu)成要素23-25
• 2.2.3 應(yīng)急協(xié)同決策模型25-28
• 2.3 突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體28-30
• 2.3.1 應(yīng)急協(xié)同決策主體的含義28
• 2.3.2 突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體特征28-30
• 2.4 本章小結(jié)30-31
• 第3章 突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體影響因素及評價測度指標體系構(gòu)建31-43
• 3.1 突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體影響因素分析31-37
• 3.1.1 決策者決策行為分析31-34
• 3.1.2 環(huán)境因素34-35
• 3.1.3 管理協(xié)同因素35
• 3.1.4 領(lǐng)導因素35-36
• 3.1.5 決策主體的職能因素36
• 3.1.6 決策主體的協(xié)同關(guān)系36-37
• 3.2 突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體參與性的測度構(gòu)建37-38
• 3.3 突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體參與度評價指標體系構(gòu)建38-42
• 3.3.1 突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體參與度評價指標體系構(gòu)建原則38-39
• 3.3.2 突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體參與度評價指標體系39-42
• 3.4 本章小結(jié)42-43
• 第4章 突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體評價43-51
• 4.1 突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體參與度評價指標權(quán)重的確定43-46
• 4.2 突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體參與度模型的構(gòu)建46-47
• 4.3 突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體參與度評價過程47-48
• 4.4 實證分析48-50
• 4.5 本章小結(jié)50-51
• 第5章 突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體選擇及動態(tài)調(diào)整機制構(gòu)建51-69
• 5.1 突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體協(xié)同性的測度構(gòu)建51-55
• 5.1.1 突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體協(xié)同度51
• 5.1.2 突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體協(xié)同度模型構(gòu)建51-55
• 5.2 突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體選擇55-58
• 5.2.1 突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體選擇過程55-56
• 5.2.2 突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體選擇實證分析56-58
• 5.3 基于權(quán)變理論的突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體動態(tài)調(diào)整機制58-66
• 5.3.1 權(quán)變理論基本思想及分析框架58-61
• 5.3.2 突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體選擇引入權(quán)變理論的必要性分析61-63
• 5.3.3 突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體動態(tài)調(diào)整的權(quán)變模型63-66
• 5.4 突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體動態(tài)調(diào)整機制構(gòu)建66-68
• 5.5 本章小結(jié)68-69
• 結(jié)論69-71
• 參考文獻71-76
• 附錄76-86
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果86-87
• 致謝87

【引證文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 劉瑩;核電站事故應(yīng)急協(xié)同決策結(jié)果一致性與極化現(xiàn)象研究[D];哈爾濱工程大學;2012年

  本文關(guān)鍵詞：突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)同決策主體評價與選擇研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：277410