【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速,跨國公司遍布全球,外派管理成為跨國戰(zhàn)略實(shí)施的主要方式,外派領(lǐng)導(dǎo)者的跨文化適應(yīng)性調(diào)整是跨國管理成功的主要決定因素�？缥幕I(lǐng)導(dǎo)行為研究已經(jīng)引起學(xué)術(shù)界的關(guān)注。已有大多數(shù)的跨文化領(lǐng)導(dǎo)力研究聚焦于領(lǐng)導(dǎo)者自身文化價(jià)值觀對其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響,而對于身處不同于母國文化情境時(shí)領(lǐng)導(dǎo)方式如何調(diào)整的研究很少。然而在這種基于跨文化互動(dòng)視角的跨文化領(lǐng)導(dǎo)力研究中,學(xué)者們主要揭示了外派領(lǐng)導(dǎo)者跨文化調(diào)整的影響因素以及跨文化調(diào)整中的工作調(diào)整、一般調(diào)整和互動(dòng)調(diào)整的程度。但是對于外派中,領(lǐng)導(dǎo)者在不同文化情境下具體調(diào)整什么,如何調(diào)整以及調(diào)整效果是否存在差異性等問題卻沒有得到很好的探索和有價(jià)值的發(fā)現(xiàn)。除此之外,現(xiàn)存的跨文化領(lǐng)導(dǎo)力研究的研究對象多為普通的外派管理者,而不是外派高管。組織未來的戰(zhàn)略和方向很大程度上是取決于高層管理者的決策,作為組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)略制定者,高管的行為或決策影響組織整體的運(yùn)作,因此聚焦外派高管的跨文化領(lǐng)導(dǎo)行為的調(diào)整內(nèi)容、如何調(diào)整以及調(diào)整效果是否存在差異性的問題是本文的關(guān)鍵。通過對來自40個(gè)國家,16個(gè)行業(yè),354位在中國工作的外派高管的問卷調(diào)查,本文對跨文化情境下的領(lǐng)導(dǎo)行為調(diào)整開展主題研究,識(shí)別出行為調(diào)整的兩大主題——調(diào)整自身領(lǐng)導(dǎo)行為和改變組織,以及七個(gè)亞維度,打開了領(lǐng)導(dǎo)者與下屬雙向互動(dòng)的視角。進(jìn)而,生成了四種行為調(diào)整模式:復(fù)制、吸收、決定和探索模式,并從母國、外派年限、行業(yè)、年齡和性別五個(gè)方面分析了模式分布的差異性。結(jié)果表明四種模式在外派高管的外派年限、所處行業(yè)方面,分布存在顯著性差異。在討論部分,本文對差異試圖做出解釋。最后,對71對外派高管與中國下屬的配對樣本進(jìn)行單因素協(xié)方差分析,考察了四種跨文化領(lǐng)導(dǎo)行為調(diào)整模式在領(lǐng)導(dǎo)有效性上存在的差異。研究發(fā)現(xiàn),在中國情境下,復(fù)制模式領(lǐng)導(dǎo)有效性顯著地低于其他三種模式,調(diào)整/改變才是硬道理。針對子公司不同階段的發(fā)展目標(biāo),本文給出調(diào)整模式選擇的建議,對于跨文化領(lǐng)導(dǎo)行為的理論發(fā)展和外派高管理解跨文化行為調(diào)整,具有啟發(fā)意義。本文的研究發(fā)現(xiàn)對外派領(lǐng)導(dǎo)者的角色期待、行為調(diào)整和跨文化適應(yīng)性改變提供了實(shí)證依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.91

【參考文獻(xiàn)】

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1 李琿;丁剛;李新建;;基于家長式領(lǐng)導(dǎo)三元理論的領(lǐng)導(dǎo)方式對員工創(chuàng)新行為的影響[J];管理學(xué)報(bào);2014年07期

2 龔彥;;論跨文化因素對跨國公司外派高級管理人員甄選及其管理有效性的影響[J];企業(yè)研究;2013年08期

本文編號(hào)：2730987