【摘要】：在中國(guó)組織情境下,明確和諧領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容與結(jié)構(gòu),開(kāi)發(fā)具有一定信度和效度的和諧領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)卷。同時(shí),通過(guò)實(shí)證研究證實(shí)和諧領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效與幸福感的積極影響;和諧領(lǐng)導(dǎo)的傳染性,也就是和諧領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬績(jī)效與幸福感的積極影響。然后,進(jìn)一步揭示和諧領(lǐng)導(dǎo)的作用機(jī)制,即考察領(lǐng)導(dǎo)者自身心理狀態(tài)在和諧領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者自身績(jī)效、幸福感之間的中介作用;領(lǐng)導(dǎo)者-追隨者交換在和諧領(lǐng)導(dǎo)與追隨者績(jī)效、幸福感之間的中介作用。
【圖文】：

zer,1995)。自我效能(Self-efficacy)可被定義為個(gè)體對(duì)自己在特定的情景中,為成功完成某一具體任務(wù)而調(diào)動(dòng)所需要的動(dòng)機(jī)、認(rèn)知資源與行動(dòng)方案的能力的信念(或信心)(Stajkovic&Luthans,1998)。以往的研究結(jié)果表明,真實(shí)性、工作意義與自我效能對(duì)工作績(jī)效、幸福感有顯著的影響(Harter,2001;Spreitzer,1995;Stajkovic&Luthans,1998;韓翼,楊百寅,2011)。和諧領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者與自己、他人及環(huán)境的和諧,應(yīng)能提升領(lǐng)導(dǎo)者自身的真實(shí)性、工作意義與自我效能。因此本研究擬以這些變量為中介變量,考察和諧領(lǐng)導(dǎo)的作用機(jī)制。具體內(nèi)容見(jiàn)圖1。假設(shè)如下：H1.1和諧領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自身的幸福感與工作績(jī)效有正向的影響,即和諧領(lǐng)導(dǎo)的水平越高,領(lǐng)導(dǎo)者的幸福感越強(qiáng),工作績(jī)效就越高。H1.2領(lǐng)導(dǎo)者自身的心理狀態(tài),包括真實(shí)性、工作意義與自我效能,在和諧領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者自身的幸福感、工作績(jī)效之間起中介作用。2.3和諧領(lǐng)導(dǎo)對(duì)追隨者幸福感與工作績(jī)效的影響及其作用機(jī)制另外一個(gè)重要的問(wèn)題,和諧領(lǐng)導(dǎo)除了能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生積極影響外,是否像伯亞斯等假設(shè)的那樣能夠傳染,對(duì)追隨者產(chǎn)生積極影響？領(lǐng)導(dǎo)者的行為會(huì)為追隨者樹(shù)立榜樣,追隨者通過(guò)社會(huì)觀察學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的行為,進(jìn)而讓追隨者表現(xiàn)出更多的和諧行為(孔芳,趙西萍,2010);領(lǐng)導(dǎo)者的特征與情緒等還會(huì)通過(guò)傳染效應(yīng)(contagioneffect)影響追隨者,事實(shí)上國(guó)外一些研究已經(jīng)表明,領(lǐng)導(dǎo)者的情緒確實(shí)會(huì)傳染給下屬,并影響下屬的績(jī)效(Vissera,vanKnippenberga,vanKleefb,&Wissec,2013)。我們認(rèn)為,和諧領(lǐng)導(dǎo)極有可能通過(guò)角色榜樣與傳染效應(yīng)等對(duì)下屬的績(jī)效與幸福感產(chǎn)生積極影響。領(lǐng)導(dǎo)-追隨者交換(Leader-memberexchange,LMX)理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者會(huì)通過(guò)一系列的互動(dòng)、合作等建立或親或疏的關(guān)系(王震,仲理峰,2011;楊英,龍立榮,周?

?最終有更高的績(jī)效與幸福感。而“圈外”(out-group)追隨者通常與領(lǐng)導(dǎo)者互動(dòng)的時(shí)間會(huì)更少,與領(lǐng)導(dǎo)者之間的信任程度更低,其績(jī)效與幸福感也就會(huì)更低(王震,仲理峰,2011;楊英,龍立榮,周麗芳,2010)。和諧領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注與他人的和諧,所以和諧領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠改善領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系,進(jìn)而影響追隨者的績(jī)效與幸福感。也就是說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)者-追隨者交換應(yīng)該是和諧領(lǐng)導(dǎo)與追隨者績(jī)效、幸福感之間的中介變量。因此,本研究的第三部分就是,考察和諧領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其追隨者的幸福感與工作績(jī)效的影響,以及領(lǐng)導(dǎo)者-追隨者交換(LMX)的中介作用。具體內(nèi)容見(jiàn)圖2。這一部分的假設(shè)如下：H2.1和諧領(lǐng)導(dǎo)對(duì)追隨者的幸福感與工作績(jī)效有正向的影響,即和諧領(lǐng)導(dǎo)的水平越高,追隨者的幸福感越強(qiáng),工作績(jī)效就越高。H2.2領(lǐng)導(dǎo)者-追隨者交換在和諧領(lǐng)導(dǎo)與追隨者的幸福感、工作績(jī)效之間起中介作用。2.4研究方法本研究擬以企業(yè)、政府與事業(yè)單位的中高層管理人員為研究對(duì)象,通過(guò)個(gè)別深度訪談、開(kāi)放式問(wèn)卷調(diào)查獲取定性描述和諧領(lǐng)導(dǎo)具體特征與行為的數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)多人編碼、歸類,同時(shí)結(jié)合專家小組討論的結(jié)果,明確和諧領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)。在確定和諧領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)后,擬結(jié)合深度訪談、開(kāi)放式問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果,采用專家討論的方式確定和諧領(lǐng)導(dǎo)每一維度的具體題目。然后,在企業(yè)、政府與事業(yè)單位進(jìn)行較大規(guī)模調(diào)查,對(duì)問(wèn)卷的信度與效度進(jìn)行檢驗(yàn)。最后,在企業(yè)、政府與事業(yè)單位進(jìn)行取樣,以中層管理者為切入點(diǎn),讓“中層管理者－其上級(jí)－下屬”共同參加。中層管理者填寫(xiě)的問(wèn)卷內(nèi)容有：下屬的任務(wù)績(jī)效與情境績(jī)效;自身心理狀態(tài);自己的工作滿意度、生活滿意度、工作壓力、壓力癥狀。其上級(jí)填寫(xiě)的問(wèn)卷內(nèi)容有：中層管理者的任務(wù)績(jī)效與情境績(jī)效。其下屬填寫(xiě)的問(wèn)卷內(nèi)容有：對(duì)中層管理者的和諧領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià);領(lǐng)導(dǎo)者-?

【參考文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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