【摘要】：PY移動負責(zé)數(shù)百萬人的通信傳輸工作,部門以及員工非常多,如果沒有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo),將會導(dǎo)致企業(yè)決策無法執(zhí)行,國家互聯(lián)互通的政策無法實施和落地。因此,PY移動管理者的領(lǐng)導(dǎo)力成為了研究重點。本文結(jié)合筆者多年的工作實踐,總結(jié)了PY移動管理者領(lǐng)導(dǎo)力存在的問題及原因。目前,隨著PY移動公司的發(fā)展和壯大,面臨的市場競爭力也越來越大,但是由于PY移動公司管理者多保有國有企業(yè)工作態(tài)度,沒有養(yǎng)成外企、私企中的能上能下的精神,因此通過對管理者使用360度測評模型進行評估,管理者的總體領(lǐng)導(dǎo)水平較弱、團隊意識較差、客戶服務(wù)水平不高和團隊管理意識不強。這些問題嚴重影響PY移動公司管理水平,不利于移動公司搶占通信市場,創(chuàng)造更多的利潤。本文分析了領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)概念及理論,歸納了領(lǐng)導(dǎo)力的影響因素和類別,利用先進的人崗匹配理論、冰山模型、五力模型等先進的理論,系統(tǒng)的構(gòu)建了一個PY移動管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的措施,通過加強自身學(xué)習(xí)提高專業(yè)素養(yǎng)和管理水平,提高管理者的科學(xué)決策能力,選賢任能可以提高公司的組織力,創(chuàng)建管理者帶隊育人能力提高教導(dǎo)力,規(guī)定管理者以身作則提高工作執(zhí)行力,利用強大的政企文化精神提高企業(yè)的感召力,進一步改進PY移動公司的領(lǐng)導(dǎo)力。PY領(lǐng)導(dǎo)力提升措施改進之后,從四個方面進行保障和落實,新的領(lǐng)導(dǎo)力提升措施必須得到高層管理者的支持,加強員工間的宣傳培訓(xùn)工作,企業(yè)全體員工應(yīng)達成共識,建立科學(xué)有效的評估激勵機制,懲前毖后提高執(zhí)行力,選聘高層次人才進入企業(yè)內(nèi)部,引入生力軍,進一步改進企業(yè)管理水平。PY移動管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升措施系統(tǒng)的、全面的改進公司領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng),創(chuàng)建了一個具有濃厚學(xué)習(xí)氣氛的工作環(huán)境,提高了管理者的決策能力和執(zhí)行力,強化了管理者的組織力和感召力,進一步為PY移動的通信事業(yè)做出更大的貢獻。
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F626

【參考文獻】

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本文編號：2660310