【摘要】：隨著組織環(huán)境日益復雜化和多樣化,領(lǐng)導者在企業(yè)組織管理過程中難免遇到各種難以平衡的矛盾,并由此而產(chǎn)生緊張局勢也是不可避免的。領(lǐng)導者被期望同等對待每一位下屬,但同時不得不考慮個別的需要和例外情況。領(lǐng)導者必須通過執(zhí)行組織的規(guī)則和程序以保持控制,但同時又被要求允許員工的靈活性與自主性。為應(yīng)對組織中類似的悖論問題,領(lǐng)導者必須具備同時滿足組織需求和員工需求的平衡能力才能對組織進行有效管理。因此,悖論式領(lǐng)導作為一種新型的領(lǐng)導行為被提出并受到廣泛關(guān)注和研究。鑒于領(lǐng)導者在工作場所中的重要作用,領(lǐng)導力被廣泛視為影響個體和團隊創(chuàng)造力的重要因素。已有研究表明,悖論式領(lǐng)導已經(jīng)展示了其理論意義以及對員工和團隊創(chuàng)造力的潛在實質(zhì)性影響,并且不同類型的動機與不同類型的創(chuàng)造力相關(guān)。雖然文獻提供了豐富的證據(jù)支持悖論式領(lǐng)導對創(chuàng)造力的作用,但探索悖論式領(lǐng)導與個體和群體結(jié)果之間關(guān)系的作用機制具有重要意義�，F(xiàn)有研究鮮有從團隊層面和個體——團隊跨層面的視角探討悖論式領(lǐng)導與個體及團隊多層面創(chuàng)造力之間的關(guān)系,以及內(nèi)在的作用機制和邊界條件。本文基于動機性信息加工理論(MIP)模型,從社會認知理論與認知情感個性系統(tǒng)理論整合的研究視角,分別從團隊層次、個體與團隊跨層次對悖論式領(lǐng)導與團隊及員工個體創(chuàng)造力的關(guān)系進行探討。具體來講本研究主要提出并解決四個問題:(1)悖論式領(lǐng)導如何通過社會動機(團隊反思)和認知動機(團隊效能感)雙動機路徑提升團隊創(chuàng)造力;(2)悖論式領(lǐng)導如何通過社會學習機制(團隊反思)和社會認知機制(團隊效能感)提升個體創(chuàng)造力;(3)悖論式領(lǐng)導如何通過個體的認知路徑機制(創(chuàng)造力角色認同)和情感路徑機制(情感承諾)提升個體創(chuàng)造力;(4)組織所處的情景因素(環(huán)境不確定性)是否發(fā)揮調(diào)節(jié)作用以及調(diào)節(jié)效應(yīng)如何。本文的研究樣本來自于華南地區(qū)四家企業(yè)的工作團隊或部門領(lǐng)導及其直接下屬。研究采用兩階段配對追蹤與多來源的問卷調(diào)查方法收集數(shù)據(jù),利用SPSS 22.0、Mplus 7.40等統(tǒng)計分析工具,對研究數(shù)據(jù)進行了相關(guān)分析、驗證性因素分析、回歸分析和跨層次路徑分析等,并基于統(tǒng)計分析結(jié)果對研究假設(shè)進行了檢驗。研究結(jié)論如下:(1)悖論式領(lǐng)導正向影響團隊創(chuàng)造力;團隊效能感和團隊反思在悖論式領(lǐng)導與團隊創(chuàng)造力之間起到部分中介的作用;環(huán)境不確定性在悖論式領(lǐng)導與團隊效能感之間、以及悖論式領(lǐng)導與團隊反思之間均起到調(diào)節(jié)作用;環(huán)境不確定性對“悖論式領(lǐng)導——團隊效能感——團隊創(chuàng)造力”和“悖論式領(lǐng)導——團隊反思——團隊創(chuàng)造力”這兩條中介路徑的調(diào)節(jié)作用顯著,即相比于環(huán)境不確定性較低的情況,環(huán)境不確定性較高時,悖論式領(lǐng)導通過提升團隊反思和團隊效能感的水平進而促進團隊創(chuàng)造力。(2)悖論式領(lǐng)導正向影響個體創(chuàng)造力;團隊效能感和團隊反思在悖論式領(lǐng)導與個體創(chuàng)造力之間的起到中介作用;環(huán)境不確定性正向調(diào)節(jié)“悖論式領(lǐng)導——團隊效能感——個體創(chuàng)造力”以及“悖論式領(lǐng)導——團隊反思——個體創(chuàng)造力”這兩條中介路徑。即相比于環(huán)境不確定性較低的情況,環(huán)境不確定性較高時,悖論式領(lǐng)導通過提升團隊反思和團隊效能感的水平進而促進個體創(chuàng)造力。(3)情感承諾和創(chuàng)造力角色認同在悖論式領(lǐng)導與個體創(chuàng)造力之間的起到中介作用;環(huán)境不確定性正向調(diào)節(jié)“悖論式領(lǐng)導——情感承諾”之間的關(guān)系,并進一步調(diào)節(jié)“悖論式領(lǐng)導——情感承諾——個體創(chuàng)造力”這條中介路徑;環(huán)境不確定性在“悖論式領(lǐng)導——創(chuàng)造力角色認同”沒有起到調(diào)節(jié)作用;被調(diào)節(jié)的中介作用即環(huán)境不確定性調(diào)節(jié)創(chuàng)造力角色認同對悖論式領(lǐng)導與個體創(chuàng)造力之間關(guān)系的中介作用沒有得到驗證。本文的主要貢獻體現(xiàn)在:首先,本研究順應(yīng)權(quán)威學者對于創(chuàng)造力研究趨勢的判斷,在中國情境下探討了悖論式領(lǐng)導與團隊及個體多層面創(chuàng)造力的關(guān)系,豐富了創(chuàng)造力領(lǐng)域的研究成果。其次,探討了環(huán)境不確定性在悖論式領(lǐng)導與多層面創(chuàng)造力之間的調(diào)節(jié)作用,對悖論式領(lǐng)導作用于團隊及個體多層面創(chuàng)造力的情境性邊界進行了延伸。最后,本研究整合團隊層面和個體層面的中介作用來探討悖論式領(lǐng)導對個體創(chuàng)造力的影響。這一研究彌補了現(xiàn)有研究對“悖論式領(lǐng)導——創(chuàng)造力”中介機制的探討聚焦于單一的個體層面或團隊層面或者單一路徑的研究。
【圖文】：

第三章 悖論式領(lǐng)導與團隊創(chuàng)造力的關(guān)系研究以調(diào)節(jié)變量的均值加減一個標準差作為分組標準，分別對高水平水平環(huán)境不確定性時，，悖論式領(lǐng)導與團隊效能感的關(guān)系進行描繪，具境不確定性對悖論式領(lǐng)導與團隊效能感之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用示意圖 3-2 顯示，相比于低水平環(huán)境不確定性，高水平環(huán)境不確定性情境下隊效能感的影響作用更強。

0.067 0.066 -0.114 0.197*0.196*0.193*0.112 0.113 0.147*0.175*0.174*0.175*0.312**0.205*0.371**0.059境不確定性 0.243*0.128 0.223 0.189 0.128 0.087 0.189 2.734 4.346 4.583 0.05,**p<0.01,***p<0.001；表中的回歸系數(shù)為標準化數(shù)值。b 認為環(huán)境不確定性在悖論式領(lǐng)導與團隊反思之間的關(guān)系間起調(diào)領(lǐng)導與環(huán)境不確定性中心化后的交互項對團隊反思的回歸系數(shù)達p<0.05），H4b 得到驗證。環(huán)境不確定性對悖論式領(lǐng)導與團隊意圖如圖 3-2 所示。由圖 3-2 顯示，相比于低水平環(huán)境不確情境下，悖論式領(lǐng)導對團隊反思的影響作用更大。
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F273.1

【參考文獻】

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本文編號：2589086