發(fā)布時(shí)間：2020-03-17 22:15

【摘要】：在一個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下,員工的建言行為對(duì)組織的健康發(fā)展是必要的,是組織獲得強(qiáng)大生命力,獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。員工是組織的細(xì)胞,是執(zhí)行任務(wù)的載體,對(duì)自己從事的工作有著更深的理解,組織的管理者還需要從員工那里獲得相關(guān)信息,彌補(bǔ)自身認(rèn)識(shí)的不足,提高組織的科學(xué)決策水平,抓住稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇。但是,員工受到“沉默是金”等思想的影響,以及中國(guó)的權(quán)利距離較大,員工往往遵從權(quán)威,導(dǎo)致員工對(duì)組織存在的問(wèn)題視而不見或者不敢表達(dá)自己的看法,嚴(yán)重阻礙了組織的發(fā)展。因此,如何激發(fā)員工的建言行為,已經(jīng)成為管理者的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的梳理和歸納,領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)采納員工的觀點(diǎn)、建言環(huán)境是否安全、是否會(huì)影響員工的晉升和獎(jiǎng)懲等等都會(huì)影響員工是否建言,而變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)描繪組織未來(lái)的發(fā)展方向,讓員工意識(shí)到自己承擔(dān)任務(wù)的重要性,激發(fā)員工的高層次需要,并建立領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的相互信任,拉近了兩者之間的心理距離,使員工對(duì)建言的不確定性降低。另外,員工是否愿意承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)去建言還會(huì)受到員工自身心理認(rèn)知的影響。本文基于自我歸類理論,通過(guò)理論推演和研究假設(shè),構(gòu)建了變革型領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部人身份認(rèn)知與員工建言的關(guān)系模型。本文通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式以及紙質(zhì)版調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行了數(shù)據(jù)的收集,涉及地點(diǎn)包括上海、北京、河北、新疆、湖北等地,最終得到有效問(wèn)卷251份。本文使用SPSS20.0、AMOS20.0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析,得出了以下研究結(jié)論:(1)變革型領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)維度(領(lǐng)導(dǎo)魅力、個(gè)性化關(guān)懷、智能激發(fā)與感召力)對(duì)員工建言行為均有正向影響。(2)變革型領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)維度(領(lǐng)導(dǎo)魅力、個(gè)性化關(guān)懷、智能激發(fā)與感召力)對(duì)內(nèi)部人身份認(rèn)知均有正向影響。(3)內(nèi)部人身份認(rèn)知對(duì)員工建言行為有顯著的正向影響。(4)內(nèi)部人身份認(rèn)知在變革型領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)維度(領(lǐng)導(dǎo)魅力、個(gè)性化關(guān)懷、智能激發(fā)與感召力)與員工建言之間起部分中介作用。最后,根據(jù)實(shí)證研究的結(jié)果進(jìn)行討論與分析,指出本文的理論貢獻(xiàn)及管理啟示,并提出了本文研究的不足之處與未來(lái)的研究方向。
【學(xué)位授予單位】：新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2587777