【摘要】：正新任職領導初到一個工作崗位,面臨著諸多新問題、新情況、新挑戰(zhàn),往往會出現(xiàn)"水土不服"、工作范圍不清楚、業(yè)務不熟悉、任務分派不妥等問題。為快速掌握新部門的工作要點,有效施行領導行為,就必須積極主動地與下屬展開互動交流。作為互動行為的主導者,新任領導需要運用行之有效的措施,掌握一些切實可行的技巧和策略,使互動行為達到事半功倍的效果。一、互動行為中存在的問題互動行為源于社會心理學和社會學中的互動論,創(chuàng)
【作者單位】： 天津外國語大學后勤管理處;
【分類號】：C933
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本文編號：2553454