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弱勢副職的表現(xiàn)、影響及行為策略

發(fā)布時間:2019-06-09 19:17
【摘要】:正按照中央和各地的相關規(guī)定,領導干部職數(shù)的配備是一正多副,副職的職數(shù)根據(jù)地方或單位的不同性質(zhì)而有所不同。同為副職,其分工重要性、性格特征等也有所不同,有的強勢,有的弱勢,而弱勢副職的存在影響了領導層的"生態(tài)平衡",對工作的開展和單位的發(fā)展都是不利的。
[Abstract]:According to the relevant regulations of the central government and various localities, the number of leading cadres is equipped with more than one positive and more than one, and the number of deputy posts varies according to the different nature of the local or unit. As deputy posts, the importance of division of labor and personality characteristics are also different, some are strong, some are weak, and the existence of weak deputy posts affects the "ecological balance" of the leadership, which is disadvantageous to the development of work and the development of units.
【作者單位】: 江西省南昌市政府辦公廳應急協(xié)調(diào)處;
【分類號】:C933

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本文編號:2495824

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