【摘要】：正任何一個(gè)地方、一個(gè)單位的員工出于對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)環(huán)境、對(duì)未來(lái)的不同認(rèn)識(shí)和心理期望,對(duì)工作的態(tài)度各有差異:有勤奮努力積極工作者,也有敷衍應(yīng)付消極怠工者。前者是"核心"、"中堅(jiān)",而后者是"刺頭"、"麻煩"。很多領(lǐng)導(dǎo)十分重視發(fā)揮積極工作者的引領(lǐng)作用,卻忽視了對(duì)消極怠工者的科學(xué)管理,其結(jié)果往往導(dǎo)致消極怠工情緒蔓延,積極工作者也隨波逐流,最終影響整個(gè)地方、整個(gè)單位的
[Abstract]:In any place, employees in a unit have different attitudes towards work out of different understandings and psychological expectations about themselves, to others, to the environment, to the future, to hard-working and active workers, to perfunctory coping with negative and idle workers. The former is the core and the backbone, while the latter is the prick and trouble. Many leaders attach great importance to giving full play to the leading role of active workers, but ignore the scientific management of the idle workers. As a result, the results often lead to the spread of the negative idle mood, and the active workers also follow the current, ultimately affecting the whole place. The whole unit.
【作者單位】： 南昌市人民政府經(jīng)研室;
【分類號(hào)】：C933

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本文編號(hào)：2488244