【摘要】：董事會和高管團(tuán)隊(duì)均是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心主體,在統(tǒng)一的高層梯隊(duì)框架下,兩者如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同、創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng),成為學(xué)界迫切需要解決的問題。根據(jù)高層梯隊(duì)理論及系統(tǒng)科學(xué)中的復(fù)雜系統(tǒng)理論和協(xié)同學(xué)理論,指出董事會與高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)聯(lián)性和互補(bǔ)性是創(chuàng)造高層梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的根源,通過系統(tǒng)建模,對高層梯隊(duì)的關(guān)聯(lián)性和互補(bǔ)性展開分析,給出高層梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略協(xié)同效應(yīng)函數(shù),發(fā)現(xiàn)當(dāng)增效價值大于零時,董事會和高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行廣泛而深入的團(tuán)隊(duì)互動;當(dāng)增效價值等于零時,團(tuán)隊(duì)互動過程可有可無;當(dāng)增效價值小于零時,董事會和高管團(tuán)隊(duì)不應(yīng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)互動。
[Abstract]:The board of directors and the executive team are the core subjects of the strategic decision-making of the enterprise. Under the unified framework of the high-level echelon, how to realize the strategic coordination and create the synergy effect has become an urgent problem to be solved in the academic circles. According to the high-level echelon theory and the complex system theory and Synergy theory in system science, it is pointed out that the relevance and complementarity between the board of directors and the senior management team are the root of creating the strategic synergy effect of the high-level echelon, and through the system modeling, This paper analyzes the correlation and complementarity of the high-level echelons, and gives the strategic synergy function of the high-level echelons. It is found that when the efficiency value is more than 00:00, the board of directors and the executive team should carry out extensive and in-depth team interaction. When the value of efficiency is equal to 00:00, the process of team interaction is optional; when the value of efficiency is less than 00:00, the board of directors and the executive team should not interact with each other.
【作者單位】： 上海理工大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目(11BGL014) 上海市一流學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目(S1201YLXK) 上海理工大學(xué)人文社科基金項(xiàng)目(11XSZ05) 上海理工大學(xué)人文社科攀登計(jì)劃項(xiàng)目(12XPA02)
【分類號】：C933;F224

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本文編號：2478241