【摘要】：正今年年初以來(lái),廣東發(fā)展銀行杭州分行對(duì)支行一級(jí)班子配備和分工作了進(jìn)一步的充實(shí)和明確。班子配好后,班子成員的協(xié)調(diào)配合如何做好?尤其是分行實(shí)施條線管理、矩陣式管理這個(gè)新模式后,班子的集體核心作用如何發(fā)揮得更好?這里有很多值得研究和探討的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。要搞好一家支行,班子非常重要,它是一個(gè)集體的核心組織,是支行建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展好壞的關(guān)鍵所在。支行班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)得好,就
[Abstract]:Since the beginning of this year, the Hangzhou Branch of the Guangdong Development Bank has further enriched and clarified the allocation and division of staff at the sub-branch level. After the team has been matched, how to coordinate and cooperate with the team members? Especially after the branch implements the line management and matrix management, how can the collective core function of the team play a better role? Here are a lot of work methods and leadership skills worth studying and exploring. To do a good job in a branch, the team is very important, it is a collective core organization, is the key to branch construction and business development. The branch team United and coordinated well, and made use of it.
【作者單位】： 廣東發(fā)展銀行杭州分行黨委;
【分類號(hào)】：C933;F832.3

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本文編號(hào)：2453874