【摘要】：正"異見"是指組織成員或普通群眾針對(duì)組織決策或組織行為提出的不同意見、批評(píng)意見甚至反對(duì)意見。常言道"諍言逆耳",可見就一般的心理反饋機(jī)制來說,"異見"往往不易被虛懷接納。在某些組織當(dāng)中,甚至還會(huì)出現(xiàn)視"異見"為"噪音"或"雜音"、視"異見"人士為"麻煩制造者"的情況。如此看待"異見"甚不妥當(dāng),因?yàn)闅v史經(jīng)驗(yàn)屢屢證明,負(fù)責(zé)任的"異見"往往是蘊(yùn)含真知灼見的"寶藏",將其中的"真理顆粒"發(fā)掘出來,便有可能發(fā)揮提高決策品質(zhì)、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展、提升領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)等建設(shè)性功效。
[Abstract]:Positive "dissent" refers to different opinions, criticisms and even objections made by members of the organization or ordinary people in response to the decision-making or conduct of the organization. As the saying goes, it is hard to accept dissent as far as general psychological feedback mechanism is concerned. Some organizations even see dissent as "noise" or "noise" and "dissidents" as "troublemakers". It is very inappropriate to treat "dissent" in this way, because historical experience has repeatedly proved that responsible "dissent" is often a "treasure" containing insights, and if the "truth particles" are excavated, it is possible to improve the quality of decision-making. Promote career development, improve leadership literacy and other constructive effects.
【作者單位】： 重慶行政學(xué)院哲學(xué)教研部;
【基金】：重慶行政學(xué)院一般項(xiàng)目“錯(cuò)置與重構(gòu):古代官德及其創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化研究”(項(xiàng)目編號(hào):CQDX2012A-003)的階段性成果
【分類號(hào)】：C933

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9 李聿e，

本文編號(hào)：2442590