【摘要】：本文從服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)的比較出發(fā),以315份問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)為研究對(duì)象,運(yùn)用SPSS 17.0和LISREL 8.70進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn)雖然服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作滿(mǎn)意度、組織公民行為有顯著的正向影響,對(duì)工作場(chǎng)所偏離行為有顯著的負(fù)向影響,但服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)比家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)更能提高員工的工作滿(mǎn)意度和組織公民行為,更能減少員工的工作場(chǎng)所偏離行為,即服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)比家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中國(guó)大陸企業(yè)員工具有更高的領(lǐng)導(dǎo)效能。
[Abstract]:Based on the comparison between service-oriented leadership and paternalistic leadership, this paper uses SPSS 17.0 and LISREL 8.70 to analyze the data of 315 questionnaires. The results showed that although service-oriented leadership and paternalistic leadership had significant positive effects on employees' job satisfaction and organizational citizenship behavior, they had significant negative effects on workplace deviations. But service leadership can improve employee's job satisfaction and organizational citizenship behavior more than paternalistic leadership, and reduce employee's deviant behavior in the workplace. That is, the service leadership has higher leadership efficiency than the paternalistic leadership to the employees in mainland China.
【作者單位】： 四川大學(xué)工商管理學(xué)院;西華大學(xué)人文學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“基于員工對(duì)人力資源管理感知的工作場(chǎng)所偏離行為研究”(70972107)
【分類(lèi)號(hào)】：C933;F224

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2429446