【摘要】：正干部招考是政府人力資源管理的大事。傳統(tǒng)的面試方法通過考察候選人的知識經(jīng)驗與面試的現(xiàn)場表現(xiàn)等來做出是否錄用的決定,但是這些都屬于門檻類勝任素質(zhì)。采用這種方法錄用的干部,其績效難以預(yù)測。將勝任力模型構(gòu)建的經(jīng)典實證研究方法——行為事件訪談法用于政府干部選拔可以解決上述問題。一、勝任力模型與行為事件訪談法簡介(一)勝任力模型勝任力(Competency)是指能將某一崗位中表現(xiàn)優(yōu)異者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個人潛在的深層次特征,
[Abstract]:It is the great event of government human resource management to recruit cadres for examination. The traditional interview method makes the decision whether or not to hire by examining the candidates' knowledge and experience and the on-the-spot performance of the interview, but all of these belong to the threshold competence. The performance of cadres employed by this method is difficult to predict. Applying the classical empirical research method of competency model, the behavior event interview, to the selection of government cadres can solve the above problems. A brief introduction of competency Model and Behavioral event interview (1) competency (Competency) refers to the underlying characteristics of individuals who can distinguish the excellent and the mediocre in a position.
【作者單位】： 南京工程學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院;
【基金】：江蘇省教育廳高校哲學(xué)社會科學(xué)研究基金項目“地方政府公務(wù)員勝任力模型研究”(項目編號:2011SJD630057) 江蘇省文化科研項目“江蘇十二五文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才建設(shè)研究”(項目編號:11YB13)的階段性成果
【分類號】：C933

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本文編號：2389054