變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新:領(lǐng)導(dǎo)-下屬關(guān)系的中介作用
[Abstract]:This paper discusses the mechanism that transformational leadership behavior has an impact on employee innovation, that is, whether transformational leadership has an impact on employee innovation through the intermediary function of leader-subordinate relationship. The structural equation model is used to analyze the relationship among transformational leadership behavior, leader-subordinate relationship and employee innovation. A questionnaire survey was conducted among the leaders and subordinates of a high-tech enterprise in Xi'an, as well as Suzhou EMBA students and their subordinates, and a total of 183 valid matched questionnaires were collected. The results showed that: (1) the relationship between transformational leadership and employee innovation, the closeness of leader-subordinate relationship and the dimension of mutual support between friends and friends were significantly correlated, but not with the dimension of affective relationship; (2) the closeness of the leader-subordinate relationship and the dimension of mutual help between friends and employees are significantly related to employee innovation, while the correlation between emotional relationship and innovation is not significant; (3) the dimension of mutual help of friends plays a complete intermediary role in the transformational leadership and employee innovation.
【作者單位】: 西安交通大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】:國家自然科學(xué)基金項目:高管團隊結(jié)構(gòu)形態(tài)對組織性能的影響研究(70772109) 2008-2010團隊決策過程中的領(lǐng)導(dǎo)行為與沖突管理研究(70802047),2009-2011
【分類號】:C933
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本文編號:2364952
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