【摘要】：正Cameron(2004)最早提出了積極領導的概念,并出版了專著《積極領導:創(chuàng)造卓越績效的戰(zhàn)略》。之后,有學者開始探討積極領導的理論框架。如Hannah和Woolfolk(2009)基于自我復雜性理論和自我表現(xiàn)的相關研究,分析了領導者自我概念的結構。我國學者熊克寒(2012)在系統(tǒng)研究的基礎上建構了積極領導的理論框架。Youssef和Luthans也于2012年提出了積極全球領導的理論框架,明確給出了積極領導的定義。目前,關
[Abstract]:Positive Cameron (2004) first put forward the concept of active leadership and published his monograph active leadership: strategies for creating Outstanding performance. After that, some scholars began to explore the theoretical framework of active leadership. For example, Hannah and Woolfolk (2009) analyzed the structure of leadership self-concept based on the theory of self-complexity and self-expression. Xiong Kehan (2012), a Chinese scholar, constructed the theoretical framework of active leadership on the basis of systematic research. Youssef and Luthans also put forward the theoretical framework of active global leadership in 2012, and clearly defined active leadership. At present,
【作者單位】： 華中科技大學管理學院;華中科技大學管理學院案例中心;
【基金】：國家自然科學基金重點資助項目“轉型期和諧勞動關系:分享型領導、員工心理契約與人力資源策略研究”(項目編號:71232001)的階段性成果
【分類號】：C933

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