【摘要】：正Cameron(2004)最早提出了積極領(lǐng)導(dǎo)的概念,并出版了專著《積極領(lǐng)導(dǎo):創(chuàng)造卓越績效的戰(zhàn)略》。之后,有學(xué)者開始探討積極領(lǐng)導(dǎo)的理論框架。如Hannah和Woolfolk(2009)基于自我復(fù)雜性理論和自我表現(xiàn)的相關(guān)研究,分析了領(lǐng)導(dǎo)者自我概念的結(jié)構(gòu)。我國學(xué)者熊克寒(2012)在系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上建構(gòu)了積極領(lǐng)導(dǎo)的理論框架。Youssef和Luthans也于2012年提出了積極全球領(lǐng)導(dǎo)的理論框架,明確給出了積極領(lǐng)導(dǎo)的定義。目前,關(guān)
[Abstract]:Positive Cameron (2004) first put forward the concept of active leadership and published his monograph active leadership: strategies for creating Outstanding performance. After that, some scholars began to explore the theoretical framework of active leadership. For example, Hannah and Woolfolk (2009) analyzed the structure of leadership self-concept based on the theory of self-complexity and self-expression. Xiong Kehan (2012), a Chinese scholar, constructed the theoretical framework of active leadership on the basis of systematic research. Youssef and Luthans also put forward the theoretical framework of active global leadership in 2012, and clearly defined active leadership. At present,
【作者單位】： 華中科技大學(xué)管理學(xué)院;華中科技大學(xué)管理學(xué)院案例中心;
【基金】：國家自然科學(xué)基金重點資助項目“轉(zhuǎn)型期和諧勞動關(guān)系:分享型領(lǐng)導(dǎo)、員工心理契約與人力資源策略研究”(項目編號:71232001)的階段性成果
【分類號】：C933

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本文編號：2339718