【摘要】：正一般而言,單位內(nèi)部層級往往分為主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和普通員工。正常情況下,分管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域內(nèi)的中層干部具有直接管轄權(quán),但由于分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部處于中間層級,且二者地位相鄰,往往會出現(xiàn)中層干部霸道而分管領(lǐng)導(dǎo)弱勢的現(xiàn)象。此種現(xiàn)象的存在,對于指令執(zhí)行和人際關(guān)系都會造成嚴(yán)重的傷害,既不利于提高工作效能,也不利于營造和諧的工作氛圍。因此,如何改進(jìn)打磨霸道中層干部的策略,提高
[Abstract]:In general, the internal level of the unit is often divided into main leadership, responsible leadership, middle-level cadres and ordinary employees. Under normal circumstances, leaders in charge have direct jurisdiction over middle-level cadres in their respective fields, but because the leaders in charge and the middle-level cadres are at the middle level, and the two positions are adjacent to each other, Often appear middle-level cadre domineering and in charge of the phenomenon of weak leadership. The existence of this phenomenon will cause serious harm to the execution of instructions and interpersonal relations, which is not conducive to improving work efficiency and creating a harmonious working atmosphere. Therefore, how to improve the strategy of grinding overbearing middle level cadres and improve
【作者單位】： 皖西學(xué)院馬克思主義學(xué)院;南京大學(xué);中共安徽霍山縣紀(jì)委;
【基金】：安徽省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃后期資助項目(項目編號:AHSKHQ2016D09)的階段性成果
【分類號】：C933

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2 ;時代向傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)——成都280名國企中層干部落聘的啟示[J];中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊;1999年22期

3 陳驥;怎樣調(diào)動中層干部的積極性[J];化工管理;2003年05期

4 陸惠民;;中層干部在被動的位置上如何主動工作[J];領(lǐng)導(dǎo)科學(xué);2008年07期

5 馬志明;;中層干部要提高八種能力[J];領(lǐng)導(dǎo)科學(xué);2009年18期

6 陳瑞祥;;中層干部關(guān)鍵要“頂天立地”[J];領(lǐng)導(dǎo)科學(xué);2009年18期

7 戴用堆;;中層干部的科學(xué)定位[J];領(lǐng)導(dǎo)科學(xué);2009年18期

8 吳景霜;;中層干部如何避免兩頭受氣[J];領(lǐng)導(dǎo)科學(xué);2012年25期

9 焦益眾;怎樣當(dāng)好中層干部[J];領(lǐng)導(dǎo)科學(xué);1997年04期

10 劉海如;如何調(diào)動中層干部的積極性[J];領(lǐng)導(dǎo)科學(xué);1997年09期

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2 黃敬庭;用好企業(yè)中層干部的思考[N];中國化工報;2004年

3 張君明;不尊重員工者不提拔[N];中國工商報;2005年

4 ;魄力領(lǐng)導(dǎo)從培訓(xùn)中層干部做起[N];上海金融報;2003年

5 元明;魄力領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從培養(yǎng)中層干部做起[N];發(fā)展導(dǎo)報;2003年

6 聶勇軍 作者單位：紅桃K集團(tuán)儒商報社;中層干部如何成為老板眼中的常青樹[N];中國人事報;2004年

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本文編號：2268529