發(fā)布時間：2018-06-26 19:31

  本文選題：中庸思維 + 組織兩棲導向��； 參考：《南開管理評論》2010年02期

【摘要】：中庸思維作為中國傳統(tǒng)文化中最為突顯的思維方式之一,近年來在心理學領域引起了學者們的重視,但是將中庸思維應用于領導理論并分析高層領導者的中庸思維對組織績效影響機制的研究卻很鮮見。本文以高層領導者的中庸思維為自變量,在對其概念進行歸納和界定的基礎上,從理論上論證了其對于組織績效的影響作用,以及組織兩棲導向在其中所起到的中介作用和不同情境條件下組織兩棲導向對組織績效影響程度的變化,并運用中國企業(yè)層面的數(shù)據(jù)對所提出的假設進行了驗證。研究結果顯示:高層領導者的中庸思維對組織兩棲導向和組織績效具有顯著的正向影響,組織兩棲導向在中庸思維與組織績效之間起著部分中介作用。員工間的聯(lián)結性與部門間的相依性在兩棲導向與組織績效之間起著協(xié)同調節(jié)作用,兩棲導向、員工間相依性和部門間聯(lián)結性之三維交互對組織績效產(chǎn)生正向影響。研究結果表明,企業(yè)高層領導者不僅要通過多方思考、和諧性和整合性之中庸思維來提高組織績效,而且要通過建立組織的利用和探索之兩棲導向,以及建立員工間的聯(lián)結性和部門間的相依性這兩種組織協(xié)調機制,提高組織利用現(xiàn)有資源和開發(fā)新機會的能力,從而提高組織績效。
[Abstract]:As one of the most prominent modes of thinking in Chinese traditional culture, mean thinking has attracted the attention of scholars in the field of psychology in recent years. However, it is rare to apply mediocre thinking to leadership theory and analyze the influence mechanism of mediocre thinking on organizational performance. On the basis of summarizing and defining the concept of mediocre thinking of senior leaders as independent variables, this paper theoretically demonstrates its influence on organizational performance. And the influence degree of organizational amphibious orientation on organizational performance under different circumstances is also tested by using the data of Chinese enterprises. The results show that the moderate thinking of senior leaders has a significant positive impact on the organization's amphibious orientation and organizational performance, and the organizational amphibious orientation plays a part of intermediary role between the mean thinking and organizational performance. The three dimensional interaction among employees' connectedness and interdepartmental dependence has a positive effect on organizational performance due to the coordination between amphibious orientation and organizational performance, and the three dimensional interaction of amphibious orientation, employee dependency and interdepartmental connectedness. The results show that the senior leaders should not only improve organizational performance through the thinking of moderation, harmony and integration, but also establish the amphibious orientation of organization utilization and exploration. It also establishes two kinds of organization coordination mechanism, that is, the connection between employees and the dependence between departments, so as to improve the ability of the organization to utilize the existing resources and exploit new opportunities, so as to improve the organizational performance.
【作者單位】： 對外經(jīng)濟貿易大學國際經(jīng)濟研究院國際投資研究室;中國資本運營研究中心;中國人民大學商學院;中國人民大學勞動人事學院;
【分類號】：C933

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：2071163