本文選題：交換能 + 領導者　； 參考：《領導科學》2012年28期

【摘要】：正在考察組織中領導者與成員的活動關系時,格雷恩(G.B.Graen)等通過研究,在社會交換理論(Social Exchange Theory)基礎上提出了領導—成員交換理論(Leader-member Exchange Theory,即LMX)。一、領導—成員高水平交換路徑領導—成員交換理論認為,領導與成員是一個不斷相互作用、相互影響的互動過程,在這個過程中雙方交換各自資源。例如,領導通過計劃、組織、指揮、激勵等管理活動使成員努力工作,成員通過知識、技術、勞動等的支付得到相應的報酬,雙方通過相互交流獲得對方的感情、信任等。
[Abstract]:While examining the activity relationship between leaders and members in the organization, Glen G. B. Graen and others put forward the Leader-member Exchange Theory based on the Social Exchange Theory. First, the leader-member exchange path theory holds that leadership and member exchange is an interactive process, in which both sides exchange their resources. For example, leaders make members work hard through management activities such as planning, organization, command, motivation, etc., members receive corresponding remuneration through payment of knowledge, technology, labor, etc., and both sides get each other's feelings, trust and so on through mutual exchange.
【作者單位】： 首都師范大學教育學院;
【基金】：北京市自然科學基金資助項目“教育組織中領導—成員交換行為研究”(9113019) 國家社科基金項目“中小學領導效能研究”(BFA070022)的研究成果之一
【分類號】：C933

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本文編號：2009287