本文選題：破壞性領(lǐng)導(dǎo) + 破壞性領(lǐng)導(dǎo)者��； 參考：《經(jīng)濟管理》2010年06期

【摘要】：組織中領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的濫用和不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)行為所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果引起了人們對破壞性領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。破壞性領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者反復(fù)表現(xiàn)出來的傷害組織成員、損害組織利益的行為。本文首先介紹了破壞性領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu),接著分析了破壞性領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生的原因,并指出了破壞性領(lǐng)導(dǎo)的影響后果及應(yīng)對破壞性領(lǐng)導(dǎo)的策略,最后,探討了該理論的啟示意義以及需進(jìn)一步關(guān)注和研究的問題。
[Abstract]:The abuse of leadership power and the serious consequences of improper leadership behavior in the organization have aroused people's attention to destructive leadership. Destructive leadership refers to the behavior that the leader repeatedly shows to harm the members of the organization and damage the interests of the organization. This paper first introduces the connotation and structure of destructive leadership, then analyzes the causes of destructive leadership, and points out the consequences of destructive leadership and strategies to deal with destructive leadership. The enlightening significance of the theory and the problems needing further attention and research are discussed.
【作者單位】： 廣東金融學(xué)院勞動經(jīng)濟與人力資源管理系;暨南大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目“德行領(lǐng)導(dǎo)與破壞性領(lǐng)導(dǎo)研究”(70871053) 廣東省高校文科基地創(chuàng)新團(tuán)隊項目“企業(yè)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力研究”(07JDTDXM63004)
【分類號】：C933

【參考文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1995233