“誰”去用人遠比用“誰”重要——中國古代明主、庸主、變昏明主用人模式的當代啟示
發(fā)布時間:2018-06-01 02:42
本文選題:中國古代 + 當代啟示; 參考:《領導科學》2012年07期
【摘要】:正大體說來,中國古代的人主(多數時候指君主,有些時候指沒有成為君主的集團首領)用人,主要存在三種模式:其一,明主用賢才模式;其二,庸主用庸才模式;其三,變昏明主用奸才模式。這三種君主用人模式,對中國歷史進程影響巨大。比較這三種用人模式的優(yōu)劣,對今天中國改革用人制度、推進社會進步富有啟發(fā)意義。
[Abstract]:In general, in ancient China, there were mainly three modes of employing people (most times the monarch, sometimes the leader of the group that did not become the monarch): first, the mode of using merit and talent; second, the model of mediocrity by the mediocre; and third, To turn out to be the master of evil with the mode of adultery. These three kinds of monarchs' employment mode have great influence on the course of Chinese history. Comparing the merits and demerits of these three kinds of employment models is instructive to reform the employment system and promote social progress in China today.
【作者單位】: 廣西師范學院政法學院;
【分類號】:C933.4
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