本文選題：晉升激勵(lì)　切入點(diǎn)：顯性激勵(lì)　出處：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2017年09期

【摘要】：正干部激勵(lì)的手段表面上看略顯單一,主要有薪金激勵(lì)、職位提拔晉升激勵(lì)、榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)激勵(lì)等手段,但是由于其中的"顯規(guī)則"與"潛規(guī)則"都能夠大行其道,因此,要保障激勵(lì)的公平與有效,就有許多內(nèi)容需要研究、需要挖掘。干部的薪金主要與行政級(jí)別、行政職位掛鉤,因此顯性激勵(lì)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)主要是職位的提拔、晉升激勵(lì),但是這種顯性的晉升激勵(lì)有自己難以回避的短板,即基層干部最多,層級(jí)越朝上,領(lǐng)導(dǎo)的職位數(shù)量越少,雖然我們鼓勵(lì)每
[Abstract]:On the surface, the means of encouraging positive cadres are slightly singleness. They mainly include salary incentive, promotion and promotion incentive, honor reward incentive and so on. However, the "explicit rules" and "hidden rules" can all prevail, so, In order to ensure the fairness and effectiveness of incentives, there are many contents to be studied and excavated. The salary of cadres is mainly linked to administrative levels and administrative positions. Therefore, explicit incentives are mainly promotion and promotion of positions for leading cadres. But this explicit promotion incentive has its own inescapable shortcuts, that is, the highest number of grassroots cadres, the higher the level, the smaller the number of leadership positions, although we encourage each and every one.
【作者單位】： 亳州學(xué)院;
【分類號(hào)】：C933

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本文編號(hào)：1699791