本文選題：技術(shù)權(quán)力　切入點：組織間信任　出處：《科技進步與對策》2017年04期

【摘要】：在技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中,非對稱的技術(shù)權(quán)力和不同程度的組織間信任引致了核心企業(yè)對合作企業(yè)采取不同領(lǐng)導行為。從心理定位視角出發(fā),基于技術(shù)權(quán)力和組織間信任兩個變量提出核心企業(yè)的4種領(lǐng)導行為——技術(shù)鎖定、技術(shù)防御、技術(shù)扶持與技術(shù)標準,通過跨案例研究,分析論證了這4種領(lǐng)導行為,并對合作過程中核心企業(yè)的領(lǐng)導行為進行了科學解釋,以幫助合作企業(yè)科學預(yù)測領(lǐng)導行為,進而提高運行績效和網(wǎng)絡(luò)地位。
[Abstract]:In the network of technological innovation, asymmetric technical power and different degree of inter-organizational trust lead to different leadership behaviors of core enterprises towards cooperative enterprises. Based on the two variables of technical power and inter-organizational trust, this paper puts forward four kinds of leadership behaviors of the core enterprise-technology locking, technical defense, technical support and technical standard. Through cross-case study, the paper analyzes and demonstrates the four kinds of leadership behaviors. In order to help the cooperative enterprises to predict the leadership behavior scientifically, the paper makes a scientific explanation of the leadership behavior of the core enterprises in the process of cooperation, and then improves the operation performance and network status.
【作者單位】： 山西財經(jīng)大學管理科學與工程學院;山西財經(jīng)大學工商管理學院;
【基金】：教育部人文社科規(guī)劃項目(16YJA630047) 山西省研究生教育創(chuàng)新項目(2016SY041)
【分類號】：C933;F272.91

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本文編號：1679708