本文選題：變革型領導　切入點：領導-部屬交換　出處：《心理科學進展》2012年02期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：以91項實證研究(92個獨立樣本,33517名員工)為對象,綜合使用元分析、相對權重分析和結構方程技術,考察了中國組織情境下領導方式的有效性問題。研究者從導向(行為-關系)和性質(積極-消極)兩個方面,選擇了變革型、領導-部屬交換和破壞型3種領導方式;從產(chǎn)出類型(態(tài)度-行為)方面,選擇了下屬工作滿意度、情感承諾、留職意愿、任務績效和組織公民行為5種有效性指標。結果表明:(1)變革型領導和領導-部屬交換與員工積極性態(tài)度和行為正相關,破壞型領導與員工積極性態(tài)度和行為負相關。(2)三種領導方式的有效性有所不同:在對下屬態(tài)度的影響上,領導-部屬交換作用最強,變革型領導次之,破壞型領導最弱;在對下屬行為的影響上,破壞型領導作用最強,領導-部屬交換次之,變革型領導最弱。(3)關系導向領導方式在行為導向領導方式與下屬反應關系中起部分中介作用,即除了直接影響,變革型和破壞型領導還通過提高和降低領導-部屬交換質量影響下屬態(tài)度和行為。
[Abstract]:A total of 91 empirical studies (92 independent samples of 33517 employees) were conducted using meta-analysis, relative weight analysis and structural equation techniques. This paper examines the effectiveness of leadership in the organizational context in China. The researchers choose three types of leadership from the aspects of orientation (behavior-relationship) and nature (positive-negative), which are transformational, leader-subordinate exchange and destructive. In terms of the type of output (attitude-behavior), they chose subordinates' job satisfaction, emotional commitment, and willingness to stay. Task performance and organizational citizenship behavior. The results showed that: 1) transformational leadership and leader-subordinate exchange were positively correlated with employees' positive attitude and behavior. The effectiveness of the three leadership styles is different: in the influence of subordinate attitude, leadership subordinate exchange is the strongest, transformational leadership is the second, and destructive leadership is the weakest; In the influence of subordinates' behavior, the destructive leadership is the strongest, the leader-subordinate exchange is the second, and the transformational leadership is the weakest. The relationship oriented leadership plays a part of intermediary role in the behaving oriented leadership and subordinates' reaction relationship. That is, in addition to direct influence, transformational and destructive leaders also influence subordinates' attitude and behavior by improving and lowering the quality of leader-subordinate exchange.
【作者單位】： 中國人民大學勞動人事學院;中國人民大學心理學系;武漢大學經(jīng)濟與管理學院;
【分類號】：C933

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本文編號：1608841