本文選題：管理風(fēng)格　切入點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)績效　出處：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2015年28期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正在討論領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的特質(zhì)時(shí),管理學(xué)家往往忽略了一個(gè)非常重要的考察視角:領(lǐng)導(dǎo)者胸懷。領(lǐng)導(dǎo)者的胸脯看上去大小都差不多,胸懷大小卻相差十萬八千里。領(lǐng)導(dǎo)者職位是"硬實(shí)力",胸懷則是"軟實(shí)力"。胸懷不僅顯著影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,而且與領(lǐng)導(dǎo)績效高度相關(guān),絕對不可小覷。有胸懷的領(lǐng)導(dǎo)者,更傾向于采取民主型管理風(fēng)格,更注重以人為本,因而更有可能取得相對較好的預(yù)期績效。相反,無胸懷的領(lǐng)導(dǎo)者,更傾向于采取獨(dú)裁型管理風(fēng)
[Abstract]:When discussing what a leader should have, managers tend to ignore a very important perspective: the mind of the leader. The leader looks the same size. The size of mind is 108,000 miles different. Leadership position is "hard power", mind is "soft power". Mind not only significantly affects leadership style, but also is highly related to leadership performance. More inclined to adopt a democratic management style, more people-oriented, and therefore more likely to achieve relatively good expected performance.
【作者單位】： 中國石化銷售有限公司廣東東莞石油分公司;
【分類號】：C933

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本文編號：1604681