本文選題：職業(yè)成功　切入點：內部機會主義　出處：《蘭州學刊》2013年09期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：企業(yè)對員工的管理面臨一個困境:如何在保障員工充分獲取職業(yè)成功的同時,又能夠有效防范員工的內部機會主義與權力尋租行為。員工的職業(yè)成功與內部機會主義受到領導成員交換和契約控制的交互影響。領導成員交換與員工職業(yè)成功呈現(xiàn)正相關關系,適度的領導成員交換質量能夠降低內部機會主義行為,一旦過度則會適得其反;契約控制有利于降低內部機會主義行為,但是在促使員工職業(yè)成功的過程中必須保持適度的契約控制,過度的契約控制會阻礙員工職業(yè)成功。此外,契約控制與領導成員交換在降低內部機會主義行為與促使員工職業(yè)成功中具有一定的替代性。因此,對員工應當實施"軟硬兼施"的管理。
[Abstract]:The management of employees is faced with a dilemma: how to ensure the employees to achieve full career success at the same time, It can also effectively prevent employees' internal opportunism and power rent-seeking behavior. Employees' career success and internal opportunism are influenced by the interaction of leadership exchange and contract control. Showing positive correlation, Moderate quality of leadership members exchange can reduce internal opportunism behavior, once excessive will be counterproductive; contract control is conducive to reduce internal opportunism behavior, However, it is necessary to maintain a moderate degree of contract control in the process of promoting employees' professional success. Excessive contract control can hinder employees' professional success. In addition, Contract control and leadership exchange have some substitutions in reducing internal opportunistic behavior and promoting employees' career success. Therefore, employees should be managed "both hard and soft".
【作者單位】： 蘭州商學院國際經濟與貿易學院;
【分類號】：C933

【參考文獻】

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【共引文獻】

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7 吳s羆，

本文編號：1572031