發(fā)布時(shí)間：2018-02-24 00:02

  本文關(guān)鍵詞： 機(jī)會(huì)型領(lǐng)導(dǎo) 幻覺(jué)型領(lǐng)導(dǎo) 構(gòu)念 本土領(lǐng)導(dǎo)研究　出處：《管理學(xué)報(bào)》2012年12期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：簡(jiǎn)要梳理了英語(yǔ)世界針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的"反思-批判性"研究,結(jié)合現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)和理論思考,提出一個(gè)由"文化、社會(huì)化、組織情境和互動(dòng)"4個(gè)維度構(gòu)成的中國(guó)本土領(lǐng)導(dǎo)分析框架,并圍繞"領(lǐng)導(dǎo)與組織成員的互動(dòng)"歸納了4種領(lǐng)導(dǎo)類型。一方面,"機(jī)會(huì)型領(lǐng)導(dǎo)"和"幻覺(jué)型領(lǐng)導(dǎo)"是有效解釋中國(guó)組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象的關(guān)鍵構(gòu)念;另一方面,期望中國(guó)本土的領(lǐng)導(dǎo)研究更多從"社會(huì)干預(yù)"的角度,積極反思文化資源、社會(huì)化過(guò)程及組織互動(dòng),喚醒領(lǐng)導(dǎo)者、組織成員個(gè)體的"責(zé)任意識(shí)",以規(guī)避并扼制"機(jī)會(huì)型領(lǐng)導(dǎo)、幻覺(jué)型領(lǐng)導(dǎo)"在社會(huì)組織實(shí)踐中泛濫。
[Abstract]:This paper briefly combs the "introspection-critical" study of leadership in the English world, combines with practical experience and theoretical thinking, and puts forward an analytical framework of Chinese local leaders, which consists of four dimensions: culture, socialization, organizational context and interaction. On the one hand, "opportunistic leadership" and "hallucinatory leadership" are the key ideas to explain effectively the phenomenon of organizational leadership in China; on the other hand, "opportunistic leadership" and "hallucinatory leadership" are the key to explain the phenomenon of organizational leadership in China. It is hoped that the study of local leaders in China will actively reflect on cultural resources, socialization processes and organizational interactions from the perspective of "social intervention", awaken the "sense of responsibility" of leaders and organizational members, in order to avoid and curb "opportunistic leadership". Hallucinatory leadership is rampant in the practice of social organization.
【作者單位】： 深圳大學(xué)管理學(xué)院;西安交通大學(xué)管理學(xué)院;西交利物浦大學(xué);
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金資助重點(diǎn)項(xiàng)目(71032002)
【分類號(hào)】：C933

【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1528108