本文關鍵詞：安徽E研究院崗位設置管理研究

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【摘要】：崗位設置管理改革作為我國事業(yè)單位轉變用人管理方式的一個關鍵環(huán)節(jié),在當今事業(yè)單位人事制度改革中受到廣泛關注。其主要內容是：以國家劃定的事業(yè)單位通行的崗位分類和等級劃分為基礎,各級政府人力資源和社會保障部門根據事業(yè)單位的社會職能、行政級別、設立規(guī)模以及隸屬關系等情況,對崗位總量、結構比例和最高等級實施控制,各事業(yè)單位按照核準的崗位總量、結構比例和最高等級控制,自主設置本單位的具體崗位,自主聘用人員。安徽E研究院按照統(tǒng)一部署,積極做好崗位設置工作,按照省人社廳批復的崗位設置方案,制定了崗位設置管理實施方案,進行了各類人員崗位劃分,組織了人員聘用,于2013年完成了首輪崗位聘用,全員簽訂聘用合同。通過崗位設置工作,安徽E研究院轉變思維,樹立起正確的崗位管理觀念；在制度層面上實現(xiàn)了由崗位管理替代身份管理的轉變；從技術上實現(xiàn)了由固定用人向合同用人的轉變,并以此為契機,推進人事制度改革其他環(huán)節(jié)的工作,使研究院的人事制度改革工作步入正軌。本文堅持理論與實際相結合,以我國事業(yè)單位人事制度改革為宏觀背景,將管理學能級原理和職業(yè)生涯管理理論作為視角,深入剖析安徽E研究院現(xiàn)行的崗位設置方案實施后,在崗位分析、結構比例、動態(tài)管理及員工職業(yè)生涯發(fā)展等方面暴露出的問題,并提出解決問題的相關對策：進一步細化崗位分析和科學進行崗位描述,鞏固崗位設置工作的基礎；構建完善的崗位能力標準,提高崗位管理的科學性；以政策為依托,糾正認識誤區(qū),建立起有效的崗位動態(tài)管理機制；將職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃納入崗位設置中,通過工作人員職業(yè)生涯的發(fā)展,推進研究院整體水平的提高和長遠目標的實現(xiàn)。
【關鍵詞】：崗位設置 安徽E研究院 崗位分析
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G311
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-15
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究的目的和意義8-10
• 1.3 國內外研究文獻綜述及發(fā)展趨勢10-13
• 1.4 研究思路和方法13-15
• 第2章 崗位設置管理的相關概念和理論15-24
• 2.1 崗位設置管理相關概念15-18
• 2.2 能級理論18-20
• 2.3 職業(yè)生涯管理理論20-24
• 第3章 安徽E研究院崗位設置情況24-29
• 3.1 E研究院概況24-25
• 3.2 E研究院崗位設置改革簡介25-26
• 3.3 E研究院崗位設置改革效益分析26-29
• 第4章 安徽E研究院現(xiàn)行崗位設置方案問題與分析29-39
• 4.1 崗位分析欠缺操作性和規(guī)范性29-31
• 4.2 崗位分類和結構比例不合理31-34
• 4.3 崗位設置后續(xù)動態(tài)管理不到位34-35
• 4.4 “雙肩挑”導致的資源配置失衡35-37
• 4.5 員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑不暢37-39
• 第5章 優(yōu)化安徽E研究院崗位設置的對策39-47
• 5.1 進一步細化崗位分析和崗位描述39-40
• 5.2 構建完善的崗位能力標準40-41
• 5.3 探索建立崗位設置動態(tài)管理機制41-43
• 5.4 嚴格“雙肩挑”崗位管理工作43-45
• 5.5 優(yōu)化組織與員工雙贏發(fā)展的有效路徑45-47
• 結束語47-48
• 參考文獻48-51
• 致謝51

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