本文關(guān)鍵詞：HB研究院科技人才績效考核體系研究

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【摘要】：HB研究院作為HB油田的科研單位,肩負著為HB油田的科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐、人才保障和智力支持的重任。如何發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的作用,關(guān)鍵在于通過對科研人員進行有效的激勵和約束,促使他們科技創(chuàng)新核心作用的發(fā)揮。為此建立一套科學(xué)完備、系統(tǒng)規(guī)范、有效管用的科技人才績效考核體系尤為重要。本研究通過實地調(diào)研、收集資料等方式,充分了解當(dāng)前HB研究院科研人員績效考核工作的現(xiàn)狀。通過深入分析、查找癥結(jié),總結(jié)得出了HB研究院的科研人員績效考核工作存在的主要問題。結(jié)合調(diào)查問卷結(jié)果與資深專家深入探討,最終確立了科技人才績效考核指標(biāo)體系,并形成了一套考核標(biāo)準(zhǔn)。采用層次分析法,經(jīng)過專家論證,最終確立了考核指標(biāo)的權(quán)重,形成HB研究院科技人才績效考核體系。根據(jù)績效考核體系建立績效考核的數(shù)學(xué)模型,運用要素加權(quán)法和統(tǒng)計分析法充分驗證,檢驗?zāi)Ｐ偷慕⑹欠蠈嶋H情況。為保證績效考核體系的組織實施,本研究為HB研究院科技人才績效考核體系制定了考核的程序步驟、確定了考核周期、選擇了參評群體,并進一步提出了績效申訴、績效溝通等相應(yīng)的制度政策和保障措施。
【關(guān)鍵詞】：科技人才 績效考核體系 層次分析法 保障措施
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G311
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 前言8-14
• 1.1 研究的背景及意義8-10
• 1.1.1 課題研究背景8-9
• 1.1.2 課題研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究的方法及內(nèi)容11-12
• 1.3.1 研究的方法11
• 1.3.2 研究內(nèi)容11-12
• 1.4 本論文研究的特點12-14
• 第2章 相關(guān)理論概述14-17
• 2.1 科技人才的界定14
• 2.2 績效考核的界定14
• 2.3 本研究應(yīng)用的相關(guān)方法14-17
• 2.3.1 AHP分析法14-15
• 2.3.2 要素加權(quán)法15
• 2.3.3 360度考核15-17
• 第3章 HB研究院概況及科技人才績效考核現(xiàn)狀分析17-23
• 3.1 HB研究院概況及行業(yè)特點17-19
• 3.2 HB研究院績效考核的特點19-20
• 3.3 HB研究院績效考核工作存在的問題20-21
• 3.3.1 考核方法欠完善20-21
• 3.3.2 考核結(jié)果應(yīng)用缺失21
• 3.3.3 考核軟件系統(tǒng)缺乏21
• 3.4 存在以上問題的原因分析21-23
• 第4章 HB研究院科技人才績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建23-38
• 4.1 績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建的指導(dǎo)思想23
• 4.2 績效考核指標(biāo)設(shè)計的基本原則和方法23-24
• 4.3 績效考核指標(biāo)體系的分類與設(shè)計24-30
• 4.4 績效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定30-38
• 4.4.1 考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編制的基本原則和分類30-32
• 4.4.2 科技人才績效考核標(biāo)準(zhǔn)32-38
• 第5章 HB研究院科技人才績效考核體系構(gòu)建及應(yīng)用38-49
• 5.1 績效考核指標(biāo)權(quán)重確定原則38
• 5.2 績效考核指標(biāo)權(quán)重確定方法（AHP法 ）38-44
• 5.3 績效考核總分計算模型的建立44-45
• 5.4 要素加權(quán)法的應(yīng)用45-46
• 5.5 實際應(yīng)用與結(jié)果分析46-49
• 第6章 HB研究院科技人才績效考核體系組織實施與保障措施49-56
• 6.1 績效考核的組織實施49-52
• 6.1.1 制定考核程序49-50
• 6.1.2 確定考核周期50
• 6.1.3 選擇參與的考核群體50-52
• 6.2 完善績效考核工作的保障措施52-56
• 6.2.1 完善激勵制度52-54
• 6.2.2 建立考核申訴制度54
• 6.2.3 建立績效溝通制度54-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻58-61
• 附錄61-65
• （1）調(diào)查問卷61-63
• （2）專家咨詢表63-65
• 致謝65

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本文編號：944046