本文關(guān)鍵詞：Z研究所科技人員績(jī)效考核量化模型研究

  更多相關(guān)文章： 研究所 科技人員 指標(biāo)體系 指標(biāo)權(quán)重 量化模型

【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)為了獲得更大的利益嘗試了各種管理方法。作為企業(yè)管理制度核心的績(jī)效管理體系在西方國(guó)家得到廣泛的應(yīng)用并取得了很大的成功,極大的提升了企業(yè)的整體績(jī)效及核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展,研究院所也先后進(jìn)入市場(chǎng)這個(gè)洪流中搏擊、發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì),以知識(shí)為主導(dǎo)、以高新技術(shù)為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在涌現(xiàn),高科技人才作為知識(shí)的創(chuàng)造和應(yīng)用主體,成為研究院所的生命源泉,是研究院所核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本來(lái)源。鑒于此,如何建立健全一套全面高效的吸引、培養(yǎng)和激勵(lì)科技人才的管理體系,是研究院所在競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)的必然要求。 目前,研究院所的高管們都意識(shí)到績(jī)效管理的重要性,積極支持人力資源部門(mén)推行績(jī)效管理的實(shí)施,但是對(duì)科技人才的績(jī)效管理仍然收效不大。由于科技人員的特殊性,工作過(guò)程難以監(jiān)控,勞動(dòng)成果難以衡量,使得對(duì)科研院所科技人才的績(jī)效管理實(shí)施效果不盡人意,甚至流于形式。一些單位甚至將知識(shí)型人才激勵(lì)等同于一般員工,忽視了科技型人才與一般員工的重大差異。 本文對(duì)Z研究所科技人員績(jī)效管理的現(xiàn)狀和科技人員的工作進(jìn)行了分析研究,對(duì)績(jī)效管理方法的相關(guān)理論也進(jìn)行了綜述,針對(duì)Z研究所提出了主觀評(píng)價(jià)和客觀考評(píng)相結(jié)合的科技人員績(jī)效管理考核體系,討論了績(jī)效考核指標(biāo)體系和指標(biāo)權(quán)重,并建立了科技人員績(jī)效考核量化模型。
【關(guān)鍵詞】：研究所 科技人員 指標(biāo)體系 指標(biāo)權(quán)重 量化模型
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：G311
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究目的和意義10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.3.1 績(jī)效考核的起源11
• 1.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.4 研究思路與結(jié)構(gòu)安排13-16
• 1.4.1 研究方法13-14
• 1.4.2 技術(shù)路線14
• 1.4.3 論文的結(jié)構(gòu)安排14-16
• 第二章 相關(guān)理論綜述16-24
• 2.1 績(jī)效及績(jī)效考核的基本概念16-18
• 2.1.1 績(jī)效16-18
• 2.1.2 績(jī)效考核18
• 2.2 績(jī)效考核指標(biāo)與權(quán)重18-21
• 2.2.1 績(jī)效考核指標(biāo)19-20
• 2.2.2 確定績(jī)效指標(biāo)的方法20
• 2.2.3 指標(biāo)權(quán)重20-21
• 2.3 績(jī)效考核的方法21-24
• 2.3.1 一般考核方法21-22
• 2.3.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法22-24
• 第三章 Z研究所績(jī)效考核指標(biāo)分析24-40
• 3.1 Z研究所基本情況24-28
• 3.1.1 Z研究所現(xiàn)行科技人員績(jī)效考核管理制度25-27
• 3.1.2 現(xiàn)行管理制度分析27-28
• 3.2 Z研究所科技人員工作分析28-31
• 3.2.1 科研工作崗位分析28-29
• 3.2.2 日常工作崗位分析29-31
• 3.3 Z研究所科技人員的特點(diǎn)31-32
• 3.4 Z研究所績(jī)效考核指標(biāo)32-40
• 3.4.1 主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)33-35
• 3.4.2 客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)35-40
• 第四章 Z研究所績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)40-53
• 4.1 績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)原則40
• 4.2 績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法40-41
• 4.3 主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重41-44
• 4.4 客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重44-50
• 4.4.1 資歷指標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重44-45
• 4.4.2 資歷指標(biāo)中各指標(biāo)的權(quán)重45-47
• 4.4.3 業(yè)績(jī)指標(biāo)中各指標(biāo)的權(quán)重47-49
• 4.4.4 客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重取值范圍49-50
• 4.5 基于SPSS的指標(biāo)權(quán)重有效性檢驗(yàn)50-53
• 第五章 Z研究所績(jī)效考核量化模型53-58
• 5.1 Z研究所績(jī)效考核量化模型建立53-55
• 5.1.1 主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)量化模型53
• 5.1.2 客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)量化模型53-54
• 5.1.3 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)量化模型54-55
• 5.2 實(shí)例驗(yàn)證分析55-57
• 5.3 說(shuō)明57-58
• 第六章 結(jié)論與展望58-60
• 6.1 結(jié)論58
• 6.2 展望58-60
• 致謝60-61
• 附錄61-63
• 參考文獻(xiàn)63-68

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

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2 常文博;丁月華;;知識(shí)型員工績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)[J];科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì);2008年15期

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本文編號(hào)：880222