本文關(guān)鍵詞：“中建五局”科學(xué)管理的傳播學(xué)研究

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【摘要】：隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，我國建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，在國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)地位和作用日益提升。但從勞動生產(chǎn)率的角度分析，2012年建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率與社會勞動生產(chǎn)率的平均水平相比還有不少差距。分析其影響因素，除了建筑業(yè)從業(yè)門檻低、工業(yè)化程度不高、各項新技術(shù)應(yīng)用不足等原因以外，建筑工程企業(yè)戰(zhàn)略決策管理欠缺、人力資源管理薄弱、生產(chǎn)過程中的組織水平不高、企業(yè)文化建設(shè)不力等也是非常重要的因素，企業(yè)內(nèi)外信息傳播的不通暢是其根本原因。 作為我國國有企業(yè)改革的成功范例，10年的時間，中建五局先進的管理思想與管理理念基礎(chǔ)之上的科學(xué)管理體系起到了重要而積極的作用。中建五局立足于建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并結(jié)合國有大型建筑工程企業(yè)的十年實踐，漸漸形成了以“發(fā)展戰(zhàn)略管理要素、人力資源管理要素、項目管理要素和企業(yè)文化管理要素”為內(nèi)容的科學(xué)管理體系。更重要的是，中建五局將這一科學(xué)管理體系的內(nèi)容和知識在企業(yè)內(nèi)外傳播，并在社會上擴散，成為現(xiàn)代國有企業(yè)科學(xué)管理的典范。 “中建五局”科學(xué)管理的傳播可分為三個層次并呈現(xiàn)出不同的特點： 一是“中建五局”科學(xué)管理的組織傳播通過企業(yè)內(nèi)外一系列的傳播方式進行，如組織內(nèi)的書面文件、印刷品、會議、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，組織外的公關(guān)宣傳、企業(yè)標識系統(tǒng)宣傳，以及國家級工法制定等方式，漸漸形成了向下傳播機制，水平傳播機制、向上傳播機制三個穩(wěn)定的人際傳播機制，體現(xiàn)了組織傳播主體的獨特性、組織傳播行為的強制性、組織傳播方式多樣性三個特點； 二是“中建五局”科學(xué)管理人際傳播的功能是多元的，滿足了企業(yè)員工信息獲取的需要、人際關(guān)系建立的需要以及自我發(fā)展的需要，主要通過面對面交流、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)交流等方式來進行傳播，其人際傳播具有高頻率互動、簡單穩(wěn)定的人際關(guān)系，以及較強的“建筑情景”傳播等特點； 三是“中建五局”科學(xué)管理的媒介傳播對于樹立企業(yè)形象、取得社會公眾的信任和支持至關(guān)重要，中建五局通過四個基本手段使企業(yè)媒介傳播活動暢通無阻，擴大了企業(yè)在社會的影響力。
【關(guān)鍵詞】：中建五局 科學(xué)管理 管理要素 科學(xué)管理傳播
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G206;G311
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 目錄8-11
• 插圖索引11-12
• 插表索引12-13
• 第1章 緒論13-19
• 1.1 選題背景及意義13-14
• 1.1.1 選題背景13-14
• 1.1.2 選題意義14
• 1.2 文獻綜述14-17
• 1.2.1 關(guān)于“中建五局”的研究14-16
• 1.2.2 關(guān)于“科學(xué)管理”研究16-17
• 1.3 研究思路與研究方法17-19
• 1.3.1 研究思路17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.3.3 研究內(nèi)容18-19
• 第2章 “中建五局”科學(xué)管理體系的形成與模式19-28
• 2.1 有關(guān)科學(xué)管理的概念19-22
• 2.1.1 經(jīng)驗管理與科學(xué)管理19
• 2.1.2 科學(xué)管理溯源19-21
• 2.1.3 企業(yè)的科學(xué)管理21-22
• 2.2 “中建五局”科學(xué)管理體系的形成環(huán)境22-23
• 2.2.1 宏觀環(huán)境特點22
• 2.2.2 微觀環(huán)境特點22-23
• 2.3 “中建五局”科學(xué)管理體系的模式與構(gòu)建要素23-28
• 2.3.1 “中建五局”科學(xué)管理體系模式24
• 2.3.2 “中建五局”科學(xué)管理體系構(gòu)建的各要素24-28
• 第3章 “中建五局”科學(xué)管理組織傳播28-44
• 3.1 科學(xué)管理的組織傳播環(huán)境28-32
• 3.1.1 科學(xué)管理組織傳播的內(nèi)環(huán)境29-30
• 3.1.2 “中建五局”科學(xué)管理組織傳播的外環(huán)境30-32
• 3.2 “中建五局”科學(xué)管理組織傳播的機制32-35
• 3.2.1 向上傳播機制33
• 3.2.2 水平傳播機制33-34
• 3.2.3 向下傳播機制34-35
• 3.3 “中建五局”科學(xué)管理組織傳播的形式35-42
• 3.3.1 組織內(nèi)傳播形式35-40
• 3.3.2 組織外傳播形式40-42
• 3.3.3 組織傳播的其它形式42
• 3.4 “中建五局”科學(xué)管理組織傳播的特點42-44
• 3.4.1 組織傳播主體的獨特性43
• 3.4.2 組織傳播行為的強制性43
• 3.4.3 組織傳播方式的多樣性43-44
• 第4章 “中建五局”科學(xué)管理人際傳播44-52
• 4.1 “中建五局”科學(xué)管理人際傳播的動因44-46
• 4.1.1 信息獲取的需要44-45
• 4.1.2 人際關(guān)系建立的需要45
• 4.1.3 自我發(fā)展的需要45-46
• 4.2 “中建五局”科學(xué)管理人際關(guān)系的建立46-47
• 4.3 “中建五局”科學(xué)管理人際傳播的特點47-49
• 4.3.1 高頻率互動的特點47-48
• 4.3.2 簡單穩(wěn)定的人際關(guān)系48
• 4.3.3 較強的“建筑情景”傳播特色48-49
• 4.4 “中建五局”科學(xué)管理人際傳播方式49-52
• 4.4.1 面對面交流49-50
• 4.4.2 電話、視頻交流50-51
• 4.4.3 網(wǎng)絡(luò)、新媒體人際傳播51-52
• 第5章 “中建五局”科學(xué)管理的媒介傳播52-61
• 5.1 “中建五局”科學(xué)管理媒介傳播的要素52-57
• 5.1.1 傳播主體的唯一性和多元性52-53
• 5.1.2 傳播內(nèi)容的獨特性和包容性53-55
• 5.1.3 傳播媒介的多樣性和靈活性55-56
• 5.1.4 傳播受眾的指向性和可變性56-57
• 5.1.5 傳播效果的可控性與制約性57
• 5.2 “中建五局”科學(xué)管理媒介傳播的基本手段57-61
• 5.2.1 新聞宣傳57-59
• 5.2.2 廣告宣傳59
• 5.2.3 市場推廣59
• 5.2.4 事件營銷59-61
• 結(jié)論61-62
• 參考文獻62-65
• 致謝65-66
• 附錄 A 攻讀碩士期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄66-67
• 附錄 B 攻讀碩士期間所發(fā)表的主要新聞作品目錄67

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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3 胡河寧;;組織傳播早期研究中的行為科學(xué)學(xué)派[J];今傳媒;2011年01期

4 胡河寧;;組織傳播早期研究中的批判學(xué)派[J];今傳媒;2011年02期

5 胡河寧;;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的組織傳播管理行為模型[J];今傳媒;2011年04期

6 李培挺;張守連;;破“科學(xué)管理”,立“管理哲學(xué)”——“科學(xué)管理”背景下謝爾登管理哲學(xué)基本定位初探[J];管理學(xué)報;2011年10期

7 胡河寧;江珂;;美國組織傳播20年研究述評[J];今傳媒;2010年09期

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9 鄒輝霞;姜棱煒;;戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際經(jīng)驗與我國的對策———基于復(fù)雜科學(xué)管理整合論視角[J];科技進步與對策;2011年20期

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本文編號：744492