本文關(guān)鍵詞：科研事業(yè)單位全面預(yù)算管理研究

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【摘要】：長(zhǎng)期以來(lái),科研事業(yè)單位都實(shí)行著預(yù)算、決算制度。預(yù)算是根據(jù)科研事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的,是科研單位籌集、分配、運(yùn)用、控制資金的依據(jù),也是完成各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證。但是,由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視,疏于管理,內(nèi)外部缺乏科學(xué)有效地監(jiān)督機(jī)制,導(dǎo)致科研事業(yè)單位的預(yù)算管理流于形式,應(yīng)付了事。預(yù)算管理制度欠缺,方法落后,觀念陳舊,以至于在預(yù)算的編制過(guò)程中較為隨意,編制出的預(yù)算較為粗糙,可行性差；預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中也缺乏監(jiān)管,超預(yù)算、浪費(fèi)資源現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,科研事業(yè)單位的不確定因素不斷增加,資金來(lái)源渠道多樣化,這種粗放式的預(yù)算管理模式已越來(lái)越不適應(yīng)新形勢(shì)的需要。近年來(lái),國(guó)家逐步加強(qiáng)了對(duì)科研事業(yè)單位的管理,尤其是通過(guò)大力宣貫和具體要求,不斷推動(dòng)全面預(yù)算管理在科研事業(yè)單位的運(yùn)用。所以,結(jié)合當(dāng)今形勢(shì)的變化,提高科研事業(yè)單位的預(yù)算管理水平,推行全面預(yù)算管理,是當(dāng)前工作的重中之重。 全面預(yù)算管理是集機(jī)制、體制、方法于一體的現(xiàn)代化管理模式,它充分的體現(xiàn)了戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化和人本化的概念。它是一種以全面、全員、全方位、全過(guò)程監(jiān)控為核心的現(xiàn)代化企業(yè)管理方法,具有很強(qiáng)的約束力和控制力。運(yùn)用全面預(yù)算管理,能夠合理的分配企業(yè)內(nèi)部的各種資源,包括財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源,能夠有效地組織和協(xié)調(diào)單位內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的管理方法,不僅適用于企業(yè),同樣可以用于科研事業(yè)單位,它在促進(jìn)科研事業(yè)單位合理統(tǒng)籌資源,促進(jìn)科學(xué)事業(yè)發(fā)展等方面能夠發(fā)揮作用。 本文共分為六章： 第一章說(shuō)明了本文的研究背景、研究意義、研究方法及貢獻(xiàn)與不足。 第二章梳理了國(guó)內(nèi)外對(duì)全面預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀。 第三章介紹了全面預(yù)算管理的相關(guān)理論。 第四章分析了現(xiàn)狀并對(duì)科研事業(yè)單位實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性和可行性進(jìn)行了詳細(xì)闡述。 第五章以H研究院為例,詳細(xì)論述了如何在科研事業(yè)單位實(shí)施全面預(yù)算管理。 第六章研究結(jié)論及展望 本文通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理理論的研究,針對(duì)科研事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,以H研究院為例,提出全面預(yù)算管理在科研事業(yè)單位實(shí)施的具體措施和建議,希望對(duì)科研事業(yè)單位的預(yù)算有一定的借鑒作用,提高科研事業(yè)單位預(yù)算管理水平。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算 科研事業(yè)單位 預(yù)算管理體系
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275;G322.2
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 1. 導(dǎo)論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 研究方法11-12
• 1.4 貢獻(xiàn)與不足12-13
• 2. 文獻(xiàn)綜述13-17
• 2.1 國(guó)外全面預(yù)算管理研究現(xiàn)狀13-14
• 2.2 國(guó)內(nèi)全面預(yù)算管理研究現(xiàn)狀14-15
• 2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述15-17
• 3. 全面預(yù)算管理的基本理論17-25
• 3.1 全面預(yù)算管理的概念17-18
• 3.1.1 預(yù)算的概念17
• 3.1.2 全面預(yù)算管理的概念17-18
• 3.2 全面預(yù)算管理的核心思想18-19
• 3.3 全面預(yù)算管理的具體內(nèi)容19-23
• 3.3.1 預(yù)算編制19-20
• 3.3.2 預(yù)算執(zhí)行20
• 3.3.3 預(yù)算調(diào)控20-22
• 3.3.4 預(yù)算考評(píng)22-23
• 3.4 全面預(yù)算的編制方法23-25
• 4. 科研事業(yè)單位預(yù)算管理現(xiàn)狀及實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性和可行性研究25-31
• 4.1 科研事業(yè)單位全面預(yù)算管理現(xiàn)狀25-27
• 4.1.1 預(yù)算意識(shí)不強(qiáng),未能引起足夠的重視25-26
• 4.1.2 預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo),科學(xué)性和合理性差26
• 4.1.3 預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范,缺乏監(jiān)管和考核26-27
• 4.2 科研事業(yè)單位實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性27-29
• 4.2.1 促進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度變革,完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)27-28
• 4.2.2 促使各部門制定計(jì)劃,提高管理水平28
• 4.2.3 促進(jìn)溝通與協(xié)作、實(shí)施監(jiān)督和控制28-29
• 4.2.4 有助于部門和員工的業(yè)績(jī)考評(píng)29
• 4.2.5 國(guó)家對(duì)科研事業(yè)單位的必然要求29
• 4.3 科研事業(yè)單位實(shí)施全面預(yù)算管理的可行性29-31
• 5. 以H研究院為例對(duì)科研事業(yè)單位全面預(yù)算管理進(jìn)行分析31-47
• 5.1 H研究院基本情況31-33
• 5.1.1 H院機(jī)構(gòu)設(shè)置31-32
• 5.1.2 H院經(jīng)費(fèi)來(lái)源情況及使用情況32-33
• 5.2 H院預(yù)算管理的特殊性33
• 5.3 H院全面預(yù)算管理總體思路和實(shí)施原則33-35
• 5.3.1 總體思路33-34
• 5.3.2 實(shí)施原則34-35
• 5.4 H科研院全面預(yù)算管理的具體步驟35-47
• 5.4.1 設(shè)立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu),明確其職責(zé)分工35-36
• 5.4.2 做好預(yù)算編制前準(zhǔn)備工作36-37
• 5.4.3 預(yù)算編制37-40
• 5.4.4 預(yù)算執(zhí)行40-43
• 5.4.5 預(yù)算監(jiān)控43-45
• 5.4.6 預(yù)算考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度45-47
• 6. 研究結(jié)論及展望47-49
• 6.1 研究結(jié)論47-48
• 6.2 研究展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 后記52-53
• 致謝53

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：735807